某村房屋拆迁安置管理工作汇报范文.docVIP

某村房屋拆迁安置管理工作汇报范文 为积极稳妥地推进农村工业基地整体开发,保护拆迁当事人的合法权益,同时兼顾国家和集体的利益,根据有关法律、法规的规定，结合当家国家对农村工业基地的实际政策，经政府研究同意，对xx村工业基地整体开发拆迁安置提出如下意见： 一、安置方式和标准 1.安置采取安排宅基地给拆迁农户自建方式，X村工业基地无偿提供平整好的宅基地，并确保通路、通电到安置地块中心处，费用由X村工业基地负担。地下排水排污设施由X村工业基地无偿提供，其他公共设施由拆迁农户共同承担。建房必须做到统一规划，层高控制，采用“3+1模式”统一设计，统一在规定时间内竣工。 2.给予被拆迁农户重新安置宅基地标准：无论拆迁户人口多少一律按每户120平方米标准安置宅基地。 3.对户口不在农村的非农户被拆房屋予以货币补偿，但不予安排宅基地。 4.被拆迁人为五保户的，其房屋实行货币补偿，不另外安排宅基地建房，五保户由X村镇政府安排。 5.村民安置后按照相关政策全部参加失地农民社会养老保险。 二、户数的核定（均指拆迁所在地农村户口） 1.按户口簿中的户主认定为一户。 2.家庭中年满22岁的男子可与家庭人口分开另立一户安排宅基地建房。 3.女满20周岁（指纯女户）男到女方家结婚落户，以结婚证和落户为准，可另立一户安置宅基地建房。 三、拆迁程序 1.由村镇政府对项目拆迁范围内的被拆迁人发布拆迁公告，被拆迁人持有关建房手续到村镇政府办理登记手续。 2.拆迁领导小组人员根据被拆迁人提供的资料到现场核实面积，确定房屋类型，计算补偿费用。 3.由村镇政府对该项目拆迁范围内的被拆迁人发出拆迁通知书，被拆迁人在送达表上签字。 4.村工业基地与被拆迁人签订拆迁安置协议，并进行补偿。 5.村镇政府组织被拆迁人在规定的期限内搬迁。 6.房屋拆除由村民在规定时间内自行拆除。 7.临时过渡房由住户自行解决。 四、本意见适用范围 x村工业基地项目建设及基础设施建设房屋拆迁补偿安置。 五、本意见未尽事宜，由X村工业基地管委会负责解释。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核