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某镇上半年财税工作情况总结下半年工作计划 一、1-5月份财政收入情况 1-5月份全镇共实现财政收入227.6万元，完成区目标任务1371万元的16.6%。其中： 1、国税入库152万元，占年计划813万元的18.7%； 2、地税入库64万元，占年计划508万元的12.6%； 3、财政契税11.6万元，占年计划50万元的23.2%。 二、1-5月份财税工作基本形势分析 1、由于受金融风暴的影响，全镇列统企业入库税收较少，较去年同期大幅度下降，尤其是三个甘油企业生产不正常，基本上没有形成税收，较去年同期短收近百万元。 2、重点企业、支柱企业数量少、体量小、规模优势不明显，入库税收主要靠加工、服务行业。 3、一批老企业因多年投入不足、技术改造滞后，越盘越小，发展后劲不足，形成的税收越来越少。 4、招商引资进来的部分企业效益不明显，一些产品附价值低、技术含量低、新增亮点不足。 5、全镇现有几十个企业都是老的、小的、散的，基本上都是自发形成的，符合国家产业政策、重点扶持的规模企业较少。 三、2009年财税工作实现“双过半”应采取的措施和工作重点 上半年实现的目标是420万元，争取450万元。其中：国税入库260万元、地税入库160万元、契税30万元。 一是继续坚持招商引资，重抓工业经济这个中心不动摇。主要是抓新上项目的达产达效，尽快形成效益，形成税收。 二是立足盘大、盘活、盘强现有企业，加大投入力度，扩大规模，使一批企业为Xx的税收多作贡献。 三是排足税源、做到应征尽征、征足征齐，既抓西瓜又抓芝麻。 四是落实责任，严格奖惩，加大对三套班子成员、财税工作人员、企业站所负责人的督查考核，做到税收入库进度的以日保旬、以旬保月、以月保年，争取在较短的时间内改变税收入库不利的局面。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位