某镇妇联2008年工作总结.docVIP

某镇妇联2008年工作总结 一年来，我们妇联在镇党委、政府的领导下，在市妇联的正确指导下，紧紧围绕中心工作，坚持“一手抓发展。一手抓维权”的指导思想，践行社会主义荣辱观，开拓创新，锐意进取，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了妇联组织的职能作用，具体抓了以下几个方面。 一、围绕新农村建设，全面推进科技致富 1、发展农村经济，提高妇女素质是关键。镇、村两级举行了不同形式、不同层次、不同内容的科技培训班。共举办妇女培训班3次，受训妇女达200余人。 2、树立新的科技致富带头人。创建新的科技示范基地。 3、协商农村妇女剩余劳动力转移到xx服装厂就业达180余人；村妇女主任xx等为农村妇女致富提供贷款担保达50余万元。 二、以创建“平安家庭”为主线，深入推进精神文明建设 今年，我镇妇联继续开展“平安家庭”创建活动，各村评选出“平安家庭”10户，为构建和谐灯塔做出应有的贡献。妇女同志积极参与“平安村”、文明街、文明广场创建活动。以群众喜闻乐见的形式，开展群众性精神文明创建活动，全镇80%的村都有了自己的秧歌队，xx村、xx村、xx村都有一条整洁、绿化的文明街，每村树立先进家庭典型5户。 三、关注儿童成长，实施爱心工程 9月初，我镇妇联联合xx镇司法所协同xx德远律师事务所，请来了xx化工学院xx分院的法学专业教师在xx中学和xx中学举办了普法宣传讲座，重点普及《未成年人保护法》和《预防未成年人犯罪法》，参加听课学生达400多人，收到了良好效果。 四、加强基层组织建设 今年，我镇妇联组织积极加强基层组织建设，98%的妇代会主任进村两委班子，拓宽了妇联组织的覆盖面。我们在xx水泥、xx服装有限公司，分别建立了妇女联合会，为企业妇女维权找到了娘家。积极组织基层妇代会干部的业务培训和各项活动，提高了农村妇女代表的思想素质和能力，为全面建设社会主义新农村做出妇女们应做的贡献。 五、构建维权网络，更好地发挥作用 开展法律宣传活动，重点突出宣传与妇女儿童密切相关的《婚姻法》、《妇女权益保障法》等，为妇女儿童提供法律援助。认真接待来信、采访，解决妇女上访案件两例。 总之，通过一年的工作实践，我们更加感觉到妇女工作的重要性，同时也查找出工作中的不足，我们更加有决心，在市妇联的指导下，为全面推进社会主义新农村建设做出我们基层妇联应做的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核