校园招聘模拟面试题目以及答案.doc

校园招聘模拟面试题目以及答案 1。自我评价一下你自己，最大的优点以及最大的缺点，另外你的人生规划是什么？ 答：我热爱生活，积极看待人生，对于很多东西都有旺盛的求知欲，愿意从任何人 身上学习我不懂的东西，我也非常喜欢交朋友，乐于在一个团结友好的大团队之中开 展工作。总的来说，热情，好学，以及良好的沟通协调能力是我的最大优势。当然我 也有很多缺点，由于年龄的关系，我看一些问题不够深入，有时候未免做事情未免急 躁，不过我能够虚心听取意见，相信在开展工作之时，能够发挥我的特长并且出色完 成任务。 2。如果本单位无法给你解决户口问题，但是其他条件都能满足你，你是否还会来本 公司工作？ 答：我很喜欢贵单位，对于单位能够在各个方面最大程度的证明我的价值表示衷心的 感谢。户口是我比较关注的问题，如果单位能够尽可能的帮助我解决这个后顾之忧，那 么我就能够保证全心全意的投入到工作之中来，如果单位暂时有困难，我也表示理解。 毕竟事业的发展空间对于我来说才是最重要的。我会好好权衡。 3。看你的简历中得知你有在大公司作intern的经历，为什么你在找正式工作的时候 来我们这样一家小公司？ 答：大公司有大公司的优势，小公司也有小公司的好处。对于一个刚毕业的学生来说 ，我需要学习的地方很多，而最最急需掌握的是独立处理问题的能力和承担一个项目的经 验.在大公司中由于人员组织结构的复杂庞大以及井然有序，每个人各司其职，往往长年 累月做的都是重复性的相同工作，难以接触到自己职责之外的事情，而小公司因为部门少 ,人事关系相对简单，每个人在挽成自己的本职工作之外,还有很多机会接触别人做的东西 ,这样只需要在短时间内就可以锻炼成为一个多面手.有了在小公司的工作经验,不需要很 长时间,我想我就可以独立策划一个项目并且出色的完成它.还有一点,大公司创造利润之后? 配到每个员工头上的红利其实并不多;而小公司的利益都会切实的落实到每个职工身上,是 那种所谓你能看得到摸的着的好处,这一点也是相当吸引………… 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的