校长勤政廉政承诺书 .docVIP

校长勤政廉政承诺书 　　篇一 　　为进一步加强党风廉政和行业作风建设，自觉执行廉洁自律各项规定，切实做到严于律己，廉洁从教，我向县局作如下承诺： 　　一、为师师表，不做违法乱纪的事。 　　二、依法治教，不以权谋私。 　　三、严格自律，不大操大办婚丧喜庆等事宜和借机敛财。 　　四、规范收费行为，严格收费纪律，不乱收费、乱摊派。 　　五、规范财务管理，不私设小金库，不自吃互吃，不铺张浪费。 　　六、注重职业教育，不袒护违反职业道德、职业纪律的教职工。 　　七、加强安全管理，不发生安全事故。 　　以上承诺，本人将经常对照进行检查，并主动接受监督。如违反承诺，愿意接受组织处理。 　　篇二 　　201x年9月19日,7名新提拔任命的校长和8名拟提拔任命的副校长举起右手庄严宣誓,誓词表达了他们廉洁从政的信心与决心!随后,44名新任期校长(园长)和8名新提拔拟任命的副校长与县教育局签订《廉政承诺书》,从而拉开了阳山县教育系统新任校长集体廉政谈话和警示教育活动的序幕。 　　警示教育活动以集体廉政谈话、观看反腐倡廉电教片、聆听警示教育讲座等方式进行。阳山县教育局从德、权、利、责、廉五方面对新任学校领导提出了廉洁从政的具体要求,以上好廉政谈话第一堂课来筑牢拒腐防变的第一防线,进一步增强其廉洁意识、法纪意识和自警意识,达到警钟长鸣的警示教育作用。 　　阳山县教育局强调,在今后的工作中要把这次警示教育活动与办好人民满意教育这一目标有机结合起来,加强教育系统师德师风建设,规范办学行为,不碰法律法规高压线,不越党纪政纪警戒线,在思想上牢固构筑起拒腐防变的思想防线,永葆公仆本色。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级