歌颂医院院长先进事迹演讲稿范文.doc

歌颂医院院长先进事迹演讲稿范文 尊敬的各位领导，同志们，大家好！ 今天，我演讲的题目是《让忠诚与敬业携手同行》。 他是一名医学系毕业的外科医生，却对传统医学有着深入的研究，走在了中西医结合治疗学科的前沿，凭借精湛的医术，渊博的学识，朴实的作风，走上了涿鹿中医院院长的岗位。他，就是我要赞美的人，我们的好院长——王谡峰同志。 1988年，从河北医学院毕业的王谡峰成为涿鹿中医院的一名普通外科医生。从踏进医院大门的第一天起，他就时刻“以病人为中心”，把满腔的激情投入到事业中。他视工作为生命，技术上刻苦钻研、精益求精；他视患者为亲人，用自己高超的医术倾心为他们服务。当人们对他表示谢意时，他总是说：“能为病人减轻痛苦是我们医生最大的快乐”。 王院长是个敢于迎接挑战的人。2007年他由副院长升任院长，上任之初，在激烈的市场竞争中，他想的最多的是：如何使医院实现更好、更快的发展。强素质，他培养医护人员比学争先的意识，提高医疗水平；抓管理，他实行公开透明的工作机制，优化医疗风气。走出去，他把一批批中青年骨干力量选派到省、市的大医院进修；请进来，他与北京三级甲等医院的专家签订诊疗协议，定期到中医院坐诊。两年时间里，王院长带领的医疗团队成功实施了我县首例双侧髋关节置换术，首例腹腔镜手术，研制的中药饮剂也通过了省级鉴定，一举拿下了涿鹿卫生行业的三项第一。 从农家走出来的王院长深知农民看病难、看病贵的疾苦。所以他把更多的热情倾注到农民身上。五堡镇患者王某，几年前身患肠瘘，经多方治疗均无好转，身心遭受着极大的痛苦，在被市级医院确诊须到省级以上医院治疗并需40万治疗费时，为治病早已负债累累的他彻底绝望了。70多岁的老父亲不忍看到儿子就这样过早地离开他，找到中医院，求王院长救救他儿子的命，当王院长和外科主治医师为了解病情走进患者家中时，这位从医多年经历了无数生死场面的刚强汉子也被眼前的景象震撼了，他落泪了……王院长立即安排患者住院，费用由医院先行垫付。为查找病因，他仔细研究了患者厚厚的病历报告单，为确定手术方案，王院长召集了四次术前讨论会，为减轻病人的经济负担，他又带头组织全院医护人员为这位患者捐款。患者同村的乡亲们来了，并带来了集体捐款5800元钱，乡亲们说：“你们为抢救患者的生命付出了这么多，我们也应尽一点儿自己微薄的力量。”由王院长亲自主刀，经过七个多小时的紧张手术，患者得救了。出院那一天，老父亲执意要带儿子给王院长跪下，搀扶着老人颤抖的臂膀，王院长动情地说：“不能啊老人家，我是大夫，这都是我该作的呀。”类似这样的场面王院长不知经历了多少，二十几年的从医历程中，改变的是他的岗位，增进的是他的医技，但不变的是他回报百姓的拳拳赤子之心。 王院长的廉洁从医，在当地百姓中有口皆碑。为根除“红包”现象这一毒瘤，他从自身作起，从医二十年“不吃宴请饭，不收开刀钱”是他一成不变的行医准则。为打破“药品回扣”这一医疗行业的潜规则，上任伊始，他就在全院开展药品大检查，凡违规、超标、高价药品一律下架，同时他还责成药剂部门同医药公司签订《杜绝回扣责任书》。遇到一些药商向他许以回扣或邀请他外出游玩时，都被他断然拒绝。当面对个别不法药商打来的恐吓电话时，王院长毫无畏惧地说：“你的药价不合理我们肯定不会进你的药，如果你敢作犯法的事，自会有法律来制裁你。”这就是王院长，一名共产党员的真实写照，他用自己的行动、智慧、意志实践着党旗下的誓言，坚守着一名医务工作者的崇高信念。 在荣誉面前，他永远是谦虚的；在成绩面前，他时刻是清醒的。作为一名普通的共产党员，他最可贵的是让忠诚与敬业携手同行。他无悔，演绎最悦耳的生命乐章；他奉献，呵护最美丽的生命之花！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法