[第五章工程部考核体系.docVIP

工程部考核体系 考核 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 考核评估 优 良 中 差 极差 计 划 制 定 1、制定年度、季度、月度工作计划 1.1 制定工程部年终工作总结，每年12月底交总经理，今年所做 工作、存在问题、改进措施。 1.2 制定下年度工作计划，每年12月底交总经理，内容切实可行， 目标明确。 1.3 制定每个季度的工作重点，机电设备维修保养计划，空调系统换季保养。 2、根据用途分别编写酒店设备、设施 的年度预防性维修计划 客房设备分为28个项目，每年检查二次，待修房小于3%。 2.2 厨房设备每季检修一次，洗碗机、灶具、冰箱、制冰机正常。 2.3 消防设备按检查内容每月检修一次，并做好记录。 2.4 空调系统按季节转换检修大修，不影响对客服务。 2.5 锅炉年检取证无缺陷，不影响正常营业。 2.6 电梯年检取证无缺陷，不影响正常营业。 2.7 配电房年检达标，水质化验，排污达标。 2.8 给排水年检，水质化验，排污达标。 2.9 总机年检达标，无遗留问题，保证通讯不中断。 2.10 每年一次清洗水箱，污水池、阴沟、化粪池、地漏。 2.11 公共区域、大堂、走道、客房、会议室装潢装饰每年大修一次 3、指导审定年度、月度、周能源消耗计划及预算。 3.1 制定能源消耗表格，每天有记录，每月有统计。 3.2 列表作曲线图，对每月度的水、电、气、煤的消耗做好比较。 3.3 开展节能降耗后的数据与去年同期进行比较并分析。 3.4 控制能耗，在总营业额的12%以内 4、编写年度更新改造计划及预算 4.1 制定机电设备年度更新改造计划报总经理，内容切实可行。 4.2 拟定改造内容、原因、效果、预算，报总经理。 4.3 协助选型、比价、选择施工单位及日程安排，报总经理。 4.4 提供可行性分析报告供领导参考审批，报总经理。 5、指导审定年度、月度、维修费用计划及预算 5.1 制定维修费用统计表及记录。 5.2 严格控制非正常开发，节能节流。 5.3 做好预防性维保工作，力争全年维修费用下降10%~20%。 计划制定 6、指导审定年度、月度、周申购材料 6.1 对各班组审购材料严格审定控制，以维修单为据。 6.2 对申购材料没有造成严重积压，控制库存量。 6.3 急需材料应及时采购，不误维修，协助提供型号、厂家、规格、样品。 6.4 不因长期缺料而影响对客服务，急件急修急配不拖延。 6.5 所购材料规格、型号、价格符合要求，验收入库。 7、重大更新改造工程制定施工方案和预算计划 7.1 属重大更新改造扩建工程有详细设计图纸及施工方案。 7.2 50万以上工程需公开招标，选择施 施工单位要验明资质证书。（设备30万以上招标） 7.2 工程部配合工程监理和验收并拟写验收报告。 7.3 预算计划应报领导审批。 3、定期巡检重要部位和重要设备的运行状况，认真解决重要工程和整改工程的工作质量和进度，正确果断地处理重大故障。 3.1 重要部位如：配电房、水泵房、制冷机房、锅炉房、总机房、监控室、电脑房等每天巡查一次，每周例行巡检并做好记录。 3.2 对正在施工的重要工程及整改工程进行质量跟踪和进度检查，对客服务的影响很小，符合安全消防规定。 3.3 万一设备出现重大故障，要按应急方案果断处理，使损失减少到最小，对客服务影响最小。 业 务 管 理 4、指导建立完整的机电设备、工程、建筑、图纸、资料管理制度 4.1 对所有机电设备设施的有关资料要建档，保存好。 4.2 图纸资料收集、整理、归类编目、装订、保管好。 4.3 建立图纸、文件、资料登记借阅制度，用毕归还，遗失赔偿。 4.4 各重要设备的图纸、说明书、使用手册、维保手册、验收单、产品合格证齐全。 5、负责外协施工队伍的确定、质量管理、费用审核，按要求洽谈和签订合同或协议 5.1 选择施工队伍有资质证明、施工经验、价格合理。 5.2 严格质量管理，凡是不合格的一律返工或扣工程款，对造成严重后果的应负法律责任。 5.3 按规定洽谈和签订合同，不谋求私利。 6、配合保安部搞好安全消防工作，保证酒店消防设备随时处于良好的工作状态 6.1 配合保安部制定消防预案和消防设备的检测工作，做好消防演练工作，每年检测二次 6.2 保证消防设备设施随时处于良好的工作状态，消防泵喷淋泵处于待命状态，每周开机测试一次。 6.3 一旦发生火情，工程部要确保消防设备的正常运行，及时把火灾消除在萌芽