毕业生自荐书格式模板 .doc

毕业生自荐书格式模板 尊敬的女士/先生： 　　您好! 　　我是石河子大学2014届应用化学的毕业生。首先，感谢您在百忙中，抽空看这份自荐书。或许这个不很新颖的开头，让您觉得已经没有必要看下去。但我个人觉得标新立异固然重要，但是反扑归真,更难能可贵。 　　大学四年，我顺利拿到了学士学位，并通过了国家计算机二级和英语四级，这些并非我想跟您罗嗦的。我想说那些成绩，是作为一名大学生应该做到的，是没有炫耀价值的。 　　我想说的是，我是一个喜欢看书，喜欢安静，性格有点内向的人。大学四年，我从来就没有把自己的职业，设计成一个一辈子受人指使的化肥厂工人。这倒不是因为我看不起普通工人，而是觉得大学的高等教育，培养出来的应该是一个有想法，并有拼搏意识的人，不应是年复一年麻木的只记得领工资。 　　我明白：您希望招聘到的是一个安分守己，并能任劳任怨从基层做起的人。我也可以从基层做起，但不希望这个期限是一辈子。因为太久的时间，会侵蚀掉我的热情。或许看到这里时，一个桀骜不驯、狂妄清高的形象闪现在了您的面前。其实不然，我只是一个有点想法的听话的普通人。 　　平时，我很少看专业课书籍，这并非是一种个性，而是现在大学生的共性。更多的空闲时间，我喜欢到图书馆做做，看看中国古典哲学类的书。或许我这个兴趣和我的专业课牛马不相及。但如今，对一个应届生毕业生而言，匮乏的工作经验、狭隘的知识层面、脆弱的心理素质、槽糕的人际关系，着实让我们在招聘时，捉襟见肘、洋相百出。因而不得不从古代先贤那里寻找遗失的自己，寻找80后的出路。 　　想说的是，我需要这份工作来偿还国家助学贷款，而后自己养活自己，最后打拼自己的职业生涯。 　　随信附上我的求职简历表，恭候您的佳音! 　　此致 敬礼! 　　求职人：laifanwen 　　2015.1.31 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依