- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
油菜花 300字作文
油菜花 300字作文
油菜花1
清早,我到田野去散步。刚踏上田埂,我仿佛就置身于金色的海洋中。一朵朵油菜花在阳光的照射下,发出金色的光芒。
远远望去,大地好像披上了一件美丽的长袍,又似大自然洒了一地的金子。走近看,油菜花的叶子层层叠叠、细细柔柔,呈浓绿色。茎叶的顶端,一朵朵小花簇拥在一起,仿佛在说悄悄话。有的才展开两三片花瓣儿,好像一个害羞的小女孩迟迟不肯露出自己美丽的脸蛋。有的全开了,仿佛记着要展示自己优美的身姿。
看看这么多的油菜花,一朵有一朵的姿态。看看这一朵很美,看看那一朵也很美。如果把眼前的这一地油菜花看作一幅活的画,那画家的本领课可真了不起啊!
忽然间,我觉得自己仿佛就是一朵油菜花。穿着金黄的衣服,站在阳光里。一阵微风吹来,我就和这一地的油菜花一起舞蹈。鸟儿从头顶飞过,告诉我清早飞行的快乐。小蚂蚁从脚下爬过,告诉我昨夜做的好梦。
过了好一会儿,我才记起来我不是油菜花,我是在看花呢!
油菜花2
油菜花 星期天的清早,我随奶奶去菜地摘菜,很远就闻到一股油菜花的香味。 我走过一看,油菜花全开了。满眼都是一片金黄的,一根根青色的粗菜苔儿,顶着一只只黄灿灿的花骨朵儿,有的才展开几朵小黄花,有的一整串全开了,散发出浓浓的菜花香。 这么多的油菜花,一串有一串的姿势。看看这一串,很美;看看那一串,也很美。那一朵朵菜花就像黄黄的球儿在风中滚来滚去。几只蜜蜂像赶集似的在这金色的海洋中追风逐浪,几只蝴蝶在花丛中翩翩起舞。 我忽然觉得自己仿佛就是一朵油菜花,穿着金黄的衣裳,站在阳光里,和许许多多的油菜花一起随风飘动。一会儿和蜜蜂捉迷藏,一会儿又和蝴蝶做游戏。享受着这短暂的美好时光。 过了好一会儿,奶奶在远处叫我,我才记起我不是油菜花,我是在看油菜花呢
美丽的油菜花 卜佳芮
今天,我们去外婆家玩,快到村口时, 我发现遍地金黄的油菜花。
油菜花到处都是,这儿一片,哪儿一片。一阵微风吹过,油菜花翩翩起舞,好像它们在比谁跳的更美。风过了,它们停止舞蹈,静静的站在那儿,在阳光的照射,显得更加艳丽。
走进细看,油菜花已经开了不少,四片薄薄的黄澄澄的花瓣十分精致 ,就像能工巧匠雕出来的,花瓣整齐有序排列在花蕊的四周,一根根弯着腰凑在一块,仿佛在说悄悄话呢!有的油菜花刚开一两片花瓣儿,就像害羞的小姑娘,有的还是花骨朵儿 ,最外面的一层还是青色,却隐隐的透出一些黄色,挂在菜杆上向我们招手。
我突然发现几朵油菜花上停着一些既可爱又淘气的小蜜蜂,它们在油菜花上辛勤的采蜜。
这么好一片油菜花,农民伯伯今年一定是个丰收年。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4
文档评论(0)