[时代光华-如何创建学习型组织考试答案课件.doc

学习课程：如何创建学习型组织 单选题 A? 创新是未来管理的主旋律 B? 知识是最主要的资源 C? 学习型组织是未来成功企业的模式 D? 管理的最终模式是制度的完善 A? 先乘后减 B? 先加后除 C? 先乘后加 D? 先人后事 A? 实现自我价值 B? 归属感 C? 受尊重 D? 安全感 A? 欣赏风景画 B? 使用汉字 C? 听现代音乐 D? 使用左手 A? 自我超越 B? 系统思考 C? 共同愿景 D? 团队学习 A? 深度汇谈 B? 沟通交流 C? 互帮互学 D? 钻研反思 A? 敬业精神 B? 目标 C? 价值观 D? 使命感 A? 满足个人的一切需求 B? 解决个人的温饱 C? 实现自我价值 D? 获得归属感 A? 深度汇谈是团队学习的关键 B? 做到深度汇谈，必须学会悬挂假设 C? 做到深度汇谈，要学会聆听 D? 深度汇谈的目标是让大家的思想得到充分交流 A? 人事部门 B? 宣传部门 C? 最高层领导 D? 教育部门 A? 联想 B? IBM C? 微软 D? 北大方正 A? 树干 B? 树叶 C? 树根 D? 树枝 A? 先加后减、先人后事 B? 先减后乘、先事后人 C? 先乘后减、先事后人 D? 先除后减、先人后事 A? 通过自我批评学习 B? 通过信息反馈学习 C? 通过交流共享学习 D? 通过经验学习 A? 学习型组织理论是最前沿的管理理论 B? 学习型组织理论是一种宏观管理理论 C? 学习型组织理论不适合于家庭 D? 学习型组织理论是认识论层次的管理理论 学习课程：如何创建学习型组织 单选题 A? 知道怎么样去构建学习型组织 B? 知道怎么样去管理学习型组织 C? 学习组织怎么样去创新 D? 组织的全体员工都认识到建立学习型组织的重要性和紧迫性 A? 创新是未来管理的主旋律 B? 知识是最主要的资源 C? 学习型组织是未来成功企业的模式 D? 管理的最终模式是制度的完善 A? 实现自我价值 B? 归属感 C? 受尊重 D? 安全感 A? 收敛性问题 B? 发散性问题 C? 提高员工收入的问题 D? 加强员工学习培训的问题 A? 看书 B? 培训 C? 反思 D? 交流 A? 自我超越 B? 系统思考 C? 共同愿景 D? 团队学习 A? 深度汇谈 B? 沟通交流 C? 互帮互学 D? 钻研反思 A? 敬业精神 B? 目标 C? 价值观 D? 使命感 A? 目标 B? 价值观 C? 自尊心 D? 使命感 A? 观念更新、战略储备、提高员工整体素质 B? 观念更新、政策宽松、员工培训 C? 管理规范、制度细微、不断学习 D? 提高待遇，留住人才 A? 学习型组织理论是一种管理理论 B? 学习型组织理论是最前沿的管理理论 C? 学习型组织理论是一种宏观管理理论 D? 学习型组织理论不适用于家庭的管理 A? 人事部门 B? 宣传部门 C? 最高层领导 D? 教育部门 A? 联想 B? IBM C? 微软 D? 北大方正 A? 树干 B? 树叶 C? 树根 D? 树枝 A? 契约关系 B? 盟约关系 C? 主仆关系 D? 买卖关系 ? 【本讲重点】 当今世界最前沿的管理理论之一 一个宏观的管理理论 ? 当今世界最前沿的管理理论之一 ? 1.这是一种管理理论学 学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉，让人觉得这是一种学习理论，其实它是一种管理理论。 这种管理理论的执行者既不是人事部门，也不是教育部门，而是最高管理层的领导。 ? 2.这是最前沿的管理理论 学习型组织管理理论不是一般的管理知识，也不是一般的管理技巧，而是当今最前沿的管理理论。 理论发展的速度和人类发展的速度一样，越来越快。现在的世界，大概每八个月就会产生一种新理论。但是真正对人类社会产生重大影响的理论100年来只有35种。如果我们把这35种理论按照时间和作用排序，就会发现，学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论。著名学者罗宾斯在他的《组织行为学》的第七版中专题论述了学习型组织。他在书中讲到20世纪80年代以来的管理可以分为三个台阶： ●80年代，企业热衷于全面质量管理理论的应用。 ●90年代，企业开始热衷于企业再造。 ●90年代中期，积极推广学习型组织管理理论。 其实，学习型组织管理理论的提出时间早于企业再造理论，但是，它的应用却要晚一些。学习型组织管理理论的推广是因为全面质量管理理论和企业再造理论在实践中纷纷失败。与它们相反的是，学习型组织管理