治理庸懒散浮拖的心得 .doc

治理庸懒散浮拖的心得 　　随着《开展庸懒散浮拖问题专项整治工作实施方案》提出，全省各地出台具体措施，着力开展党员干部特别是领导干部庸懒散浮拖等不作为现象的整治，开展整治已近20天，反面典型纷纷曝光，相关人员受到查处，治理活动取得明显成效。但从近日暗访部分县(市、区)、乡镇机关的随机暗访情况看，仍存在少数工作人员态度生硬、精神不振，上班时间玩手机、刷购物网等现象。 　　要巩固强化治理效果，必须在建立治理新常态上下功夫，不仅需要加大监督检查力度，达到治标效果，也需要将对庸懒散浮拖现象的治理与目标、考核、晋职等工作挂钩。 　　治理慵懒散浮拖与目标任务挂钩。 　　如今，各级政府都实施目标管理制度，对单位、部门工作都制定了一级目标，部门对下属科室等也制定了二级目标，但这些目标任务总体上讲都是落实到单位、部门、科室，而没有真正落实到相关责任人，吃大锅饭现象较为突出，导致了部分工作人员无所事事，事不关己高高挂起，就出现了记者暗访发现的问题现象。如果将目标管理落实到人，做到有位有责，责权利统一，人人有事干，人人有责任，人人有担当，不仅有助于提高各级领导和公务员的积极性，也可以促进领导干部、公务人员的自我管理，增强其克服自身慵懒散浮拖问题的自觉性。 　　治理慵懒散浮拖与考核奖惩挂钩。 　　长期以来，公务人员的工资津贴等常与其工作年限、职务高低、行政级别等相关联，而与工作业务能力的强弱、工作任务完成的多少与好坏、服务社会和群众的能力高低关联不大，即使目标任务完成不好，由于目标没有量化到人，对其收入也不能伤筋动骨。如果将工作考核内容和标准进一步细化、量化，推进公务人员工资改革，优化其工资组成及权重比例，使之与公务人员的工资收入挂钩，增强其考核的公正性和客观性，促进其工作要为、有为的主动性和积极性提升。 　　治理慵懒散浮拖与职务晋升挂钩。 　　坚持好干部选用标准，以此为尺子、为标准、为要求开展职务晋升，切实做到正确识别、科学评判、公正选拔。建章立制，筑牢慵懒散浮拖问题治理的制度笼子，加强日常巡视、暗访检查，发动社会公众参与监督，对存在庸懒散浮拖现象的人员，不仅要严格依纪依规问责，还要将此作为其职务晋升上的一道难以踏进的门槛，使之成为其晋升中的一条带电高压线。对庸懒散浮拖现象严重的单位和部门，按两个责任要求，不仅要对本人查处，也要追究其负责人的责任。 　　治理慵懒散浮拖，不仅要以暗访检查治标，也要建立常态治本，只要持之以恒，坚持打一场治理慵懒散浮拖现象的持久战，就能实现治庸提能、治懒正气、治散聚力、治浮定神、治拖增效的目标。其治理工作就会善始善终、善做善成，崇尚实干、大抓落实的良好局面就会形成。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据