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法院推进三项重点工作经验材料 今年以来，县人平易近法院紧紧环绕三项重点工作，以司法便平易近、利平易近、惠平易近为宗旨，深化熟悉，增强督导，立异体例，切实增强司法便平易近的自觉性，强化司法利平易近的组织性，完美六项便平易近机制惠及平易近生。我院深切推进三项重点工作培植。三项重点工作是党中心按照我国当前经济社会成长形势做出的富有针对性的计谋部署，是中国特色社会主义政法事业新的伟年夜实践，事关党和国家工作年夜局和政法工作全局，各极人平易近法院责无旁贷。我院贯彻落实党中心的工作部署，有用的找准连系点，按照王胜俊院长在福建调研时揭晓的主要讲话要求，把三项重点工作与我们的每一项本能机能、每一个岗位、每一个环节、每一位干警慎密亲密地联系起来，不能搞“穿靴戴帽式”的贯彻。并按照审讯本能机能和工作现实一项项去联系、去分化、去细化。现将我院推进三项重点工作的经验介绍如下。 一、完美与人平易近调整有用对接机制 充实阐扬人平易近调整浸染，对追索赡养及抚育（育）费案件、担任与收养案件、相邻纠缠案件、损害抵偿案件等一般合同纠缠等案件，诉讼处事中心增强与人平易近调整工作室沟通跟尾，进行诉前调整，减轻当事人诉累，避免审讯资本的华侈。 二、完美审讯流程打点轨制 我院在案件流程中设置多个看管点进行跟踪，操作局域网分时限预警，督办临近审限案件，避免超审限情形发生，搜检案件立案、送达、财富保全、庭审等各个环节是否规范、正当。 三、完美便平易近立案机制 我院在诉讼处事中心设立导诉员，随时接管当事人法令咨询，指引诉讼，做好风险提醒和财富保全提醒。接访人员做好诉讼指导工作，削减当事人累诉、累访。想方设法为当事人供给立案便当，从诉状递交、证据审查、案件挂号到诉讼费预交、开庭排期等各环节，均在诉讼处事中心内依次公开完成。 四、完美便平易近诉讼机制 并进一步完美电话立案、沐日立案、上门立案、网上预约立案等便平易近法子，成立诉讼“绿色通道”，对追索赡养费、抚育费、抚育费、抚恤金、劳动酬报、人身损害抵偿费等案件，一律优先立案，快速移交审理。 五、完美巡回审讯机制 积极试探适合农村特点审讯体例，千方百计解决农村群众诉讼难问题。巡回审讯法庭设在法庭驻地以外乡镇政府驻地，在偏远村庄设立便平易近诉讼点，为地处偏远泛博农村群众供给了加倍便利快捷的司法处事。下层人平易近法庭审讯人员按期到巡回审讯庭、巡回审讯点办案，形成下层人平易近法庭、巡回审讯庭、巡回审讯点三位一体的便平易近诉讼收集系统，就地解决纠缠，减轻了当事人的诉累。 六、完美司法救助机制 关注贫困群众的司法需求，依法拓宽救助规模，对“低保人员”、“五保户”以及没有固定糊口来历的残疾人、孤儿等起诉的一律免交案件受理费，对追诉赡养费、抚育费、抚育费、抚恤金、社会保险金、劳动酬报和经济抵偿金等案件一律缓交诉讼费。积极争夺党委、人年夜和政府的撑持，成立司法救助基金，对因交通事情或其他人身损害等急需救助的，或因被执行人没有履行能力而申请人确有经济坚苦的给以需要的救助 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q