浅析成人舞蹈技巧训练.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浅析成人舞蹈技巧训练

浅析成人舞蹈技巧训练 摘 要:随着社会的高度发展,人们对业余爱好的兴趣越来越高,而舞蹈更是人们钟爱的业余活动之一。舞蹈是一门综合艺术,同时其存在形式更是多种多样的,舞蹈技巧仅仅是其中的一部分,当然舞蹈技巧教学更是舞蹈教学中极其重要的一部分。舞蹈技巧的要求较高,其需要人们在舞蹈学习中勤加练习,达到教学标准。通过舞蹈技巧的教学,可以将舞蹈的美感以及舞蹈动作的完美相结合。针对成人舞蹈训练进行了探究。 关键词:成人舞蹈;技巧;训练 一个优秀的舞者不仅需要良好的舞蹈基础,同时需要良好的舞蹈技巧,让舞者同舞蹈融为一体,由此可见,舞蹈技巧教学在舞蹈教学中有着至关重要的作用,其有利于增强舞蹈的可观度。 一、软开度的舞蹈技巧教学 舞蹈初学者往往是从学习软开度开始的,成人其本身的柔韧性较差,因此,成人在进行软开度教学时应当更多地进行训练,如果希望能学好舞蹈以及能延长舞蹈的寿命,那么在学习的过程中更应当利用充足的时间进行学习。所谓软开度,并不是指单纯意义上的硬和软,其主要指演员本身的关节活动程度。在舞蹈技巧教学中,软开度一定程度上是一个相对较独立的教学板块,大致需要对舞蹈者的腰、肩腿等各部分的关节训练。由此可见,软开度可谓是舞蹈技巧教学的前提条件。 二、情感的充分投入 在成人舞蹈技巧教学中,应当注重情感投入的教育教学。任何优美的舞蹈都需要舞者的全情投入,这样才能让观赏者感受到舞蹈的情景,让舞蹈真正地跃然于眼前。所谓情感投入也是进行舞蹈技巧教学的一大重要板块,初学者在学习时往往只注重动作上的相似,却忽略了神似,让整个舞蹈显得古板毫无生机,由此可见,情感在舞蹈中扮演着极为重要的角色。例如,杨丽萍表演的孔雀舞,她花了多年的时间观察孔雀,在模仿舞蹈动作的同时,更加重视对孔雀的情感,让舞蹈显得更加活灵活现。应让观赏者身临其境,为舞蹈所感动,并以此来提升舞蹈教学的质量。 综上所述,教师在进行成人舞蹈技巧训练教学时应当注重对学生软开度的训练以及对舞蹈投入情感的训练,真正让舞者同舞蹈融为一体,真正体会到舞蹈的内涵,从而提升舞者的舞蹈技巧,真正意义上将舞者同舞蹈融为一体,进一步高效地提升舞蹈教学质量。 参考文献: [1]章丽莉。高职舞蹈专业软开度训练探寻[J]。浙江艺术职业学院学报,2013(02)。 [2]刘同艳。试论舞蹈表演中面部表情与身体表现力的结合[J]。科技创业家,2013(13)。 更多信息请查看论文 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门

您可能关注的文档

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档