浅析经济户口管理.doc

浅析经济户口管理 经济户口的管理是一项实践性非常强的工作。工商部门如在经济户口管理工作抓出成效，同时可以推动多方面的工作向前发展。 　　 （一）抓好经济户口的管理可以促进工商行政管理信息化的发展步伐。把经济户口管理列入发展目标，使信息化的工作方式成为一项重要工作。抓经济户口首先推动的是网络建设，然后是网络计算机的广泛应用，再是工商管理软件的推行，而这恰恰是工商行政管理信息化最基础的三个要点，如果以搞好经济户口为抓手，那么这三件事情也就迎刃而解了。经济户口管理不断深入的过程也成为工商行政管理信息化不断发展的标志。 　　 （二）抓好经济户口的管理可以促进工商干部队伍素质的提高。按照“谁管理、谁录入”，“谁检查、谁录入”，“谁处罚、谁录入”的原则，要做好管理工作就要求必须学会计算机操作。加上大部分的管理工作都会以信息化资料的共享形式永久地保存在数据库中，这就无形中促使工商干部更加自觉地学习政策法规，注重工作质量，提高管理水平。 　　 （三）抓好经济户口的管理有利于促进企业信用制度的全面建立。随着经济户口的建立和不断完善，收集到市场主体的各种信息也就越多，如表彰信息、处罚信息、变更信息等等，经济户口的许多信息可以成为评定企业信用等级的重要依据，一个完善的经济户口就是一个良好的企业信用体系的重要组成部分。 最近几年，××区工商局在经济户口管理上大胆探索，积极实践，取得了明显的成效。 2002年，××区工商局对经济户口的管理曾作过一些探索性的实践，比如建立经济户口底卡，在区局范围内建立一个经济户口数据库，树立“在登记中建立、在巡查中补充、在年检中完善”的工作思路以及确定“谁管理、谁录入”、“谁检查、谁录入”、“谁处罚、谁录入”的工作原则等等。这些实践促进××区工商局在经济户口的管理上形成了一些好的工作习惯，为日后迅速适应全市统一的经济户口管理系统的规范性操作好了准备。2005年，全市工商系统经济户口管理系统正式建立，数据库设在市局，市局与各县区局、各工商所由中国电信光纤连接。实现了各终端电脑依照身份和口令进入，根据信息中心所授权限适时对经济户口数据进行“增”、“删”、“改”等现代化操作。为全面建立企业信用体系打下了良好的基础。 近年来，××区工商局把经济户口管理更是作为区局的重点工作来抓，并且纳入区局的目标管理。全局上下齐动员、相关人员各负其责。经济户口在其所涵盖的信息量上突飞猛进，从基本信息、日常管理、例会讲评、年检信息、回访信息、变更信息、处罚信息、收费信息等应有尽有。通过经济户口的建立，从个体工商户到企业全部纳入了工商行政管理的视野。依托经济户口，我们的巡查办案工作向所有有经营行为的市场主体延伸，强化了对企业行为的约束。几年来全局累计办案1500余起，办案数相当于1993年—1999年间的6倍，罚没金额是它的8倍。案件查处的对象和范围也不断延伸。过去，常常是群众举报一起查处一起，现在，以“12315”为核心，以经济户口为依托，把消费投诉和经济户口动态管理结合起来，强化了监管力度。 在国家局、省局、市局布置的20多项专项整治中，我们依据经济户口提供的经营对象、规模、行业分布、表现行为等信息资料，制订了整治行动方案，集中时间，集中力量，迅速突击，促进了既准又快的专项整治。比如6月份，火花工商所巡查组根据经济户口在辖区进行巡查时，发现了一户底卡中没有的经营户——陈氏蓝天医院，便对其进行了重点检查，结果证实这是一家无医疗机构执业许可证和营业执照的私人医院，当即予以调查，并根据情节进行了处理，限期办理了相关证照。正如其城郊工商所所长所说，“经济户口是一双眼睛，可以清晰看到辖区各类经营户的分布状况；经济户口是一根动脉，可以随时了解辖区市场主体的变化情况。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对