浅谈学习、责任和实干.doc

浅谈学习、责任和实干 到场站中心工作已经有半年了，在这半年中，我作为一名普通的工作人员，经历了中心的筹建、起步和发展。看到如今中心的工作已经逐步走向了正轨，我总是情不自禁地感到一丝兴奋。也许正是由于自始以来，这里面都有过我一滴滴汗水，才让我在从事过的工作中，仅对中心的工作怀有如此特殊的感情。 回顾这半年来的工作，有过不懂网上政务操作时难过的泪水，有过来回奔波于办公家具、设备的购置和连夜加班时的汗水，更多的是完成领导交办的工作任务时成功的喜悦。从不懂到懂，从陌生到熟悉，我已经逐步适应了中心办公室的各项业务工作。这，离不开中心领导和办公室领导的关心、培养和指导，也离不开其他同事们的支持与帮助。今年3月份，刘志娇局长在2004年全局思想政治工作会议上，再次重申“建设学习型机关、责任型机关、实干型机关”。作为场站中心办公室的一名普通工作人员，结合对自身的工作的认识，对此，我深有感触。 一、不断地加强学习，是创新中心工作、开拓中心业务的有力保障。 与国外发达城市相比，我市场站工作起步较晚，许多工作方式、方法、程序有待改进和完善。要适应场站规划、建设所面临的思想观念、企业经营、行业管理方式、交通经营机制、法制建设和市场监督等多方面的竞争和挑战，牢牢掌握场站工作的主动权，适应不断变化的新形势，就必须不断加强政治、业务学习。一要加强政治理论学习，把握正确的政治方向，做到头脑清醒，立场坚定，不断增强自己分析问题、判断问题和解决问题的能力，自觉养成在工作中勤于学习，善于思考，勇于实践，不断创新的好习惯。二要加强政策学习和有关法律法规的学习，研究上级部门的政策导向，找准场站工作与我市其他部门工作的最佳切入点，从而有力的开展场站工作。三要加强业务技术知识的学习，吸收国内外场站管理科学化、智能化、法制化的成功经验，加强学习提高场站管理人员的素质和管理工作的能力，推进我市物流发展和全市交通场站的规划、建设，提供高效、优质的管理服务体系。 　二、进一步增强责任意识，是稳步推进各项工作开展的强大动力。 树立牢固的责任意识，是人们在工作中化压力为动力，从“要我干”变成“我要干”的动力源泉。只有进一步增强责任意识，才能本着为民服务的意识，把加强市交通场站建设管理、促进市物流发展当作己任；只有进一步增强责任意识，在遇到困难和矛盾时，才能根据党和国家的法律、政策，通过耐心沟通和协商去解决；只有进一步增强责任意识，才能创新工作思路和方法，适应新情况和新要求，不断提高场站工作水平，促进场站规划、建设和管理质量的提高，更好地发挥场站工作在全市交通工作中的重要作用。所以，树立牢固的责任意识，不仅有利于我们树立正确的世界观、人生观、价值观，增强全局观念、法制观念和服务意识，而且有利于切实转变工作作风，树立良好的职业道德，凝聚人心、集中精力、全身心投入工作，创造出第一流的成绩，更好地为经济建设和群众服务。 三、充分发挥实干精神，是体现中心的宗旨、实现预定工作目标的根本。 空谈误国，实干兴邦。以“促进市物流发展”为宗旨的场站中心，更需要突出一个“实”字。刘志娇局长曾经指出，我们正是有了一支苦干实干不讲价钱的干部队伍，有一种不屈不挠的工作作风，在过去的一年里，我们没有一件事是想干而没有干成的，没有一个热点难点是想解决而没有解决的，没有一个目标是要达到而没有达到的。所以实干，就是要求我们在不起眼的岗位上，勤奋耕作，发挥老黄牛精神。 所以我们必须：一要树立整体作战意识和大局意识，解决“自己想法多多，干不出成绩，怎么办”的问题，克服个人英雄主义，避免急功近利等冒进主义行为的发生。二要科学合理地统筹安排工作和配置时间，解决“自己工作忙忙碌碌，领导不满意，怎么办”的问题，以提高工作效率和工作质量，获得上级的肯定。三要为自己准确定位，树立公仆意识，解决“自己希望进步快快，但又原地踏步，怎么办”的问题，真正把心思放到为市经济建设、交通发展和群众服务上来。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责