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演讲稿开场白几种开头方法 　　演讲稿开场白,从心理学原理看，思维与语言是紧密地联系着的，演讲稿开场白语言所表达的是思维活动的结果。如果思维不敏捷不清晰不严密，语言的表达也就不可能流畅清楚。一个思维迟钝而又混乱的人，绝不可能口若悬河滔滔不绝而又条理清晰地表达自己的思想。因此，口才表述水平的提高，很大程度上取决于表述者思维素质和能力的提高。 　　开场白的选择 　　第一句往往是最难的，往往又是最重要的。因为你若说得不好，可能会给对方留下一个不好的印象，从而打消了与你继续交谈的兴致。 　　以下几种开头方法可供你参考： 说些幽默、有趣的事情，使对方心情放松。 引起对方的好奇心。先扼要提出问题的要点。 　　先把一些非凡事件的结果说出来，使听者想知道这件事的经过情形，从而引起听者的好奇心。 　　先提出一个问题，请对方帮助你共同思考，在取得共同认识的基础上，再进一步发挥你的话题。 　　不要用重复的字眼 　　话未说出口时，先在脑海里打好一个腹稿，然后根据这个腹稿叙述出来以免表达不流畅。 　　最重要的是，说话时，字句不可经常叠用。演讲稿开场白为什么一语，用一次就够了，有些人却偏爱说：为什么为什么为什么;答应别人某件事时，最多说两个好，如说成好好好好好好，那就不精炼了。叠句的使用是为了引人注意，起一种强调的作用，所以，非必要时，这种语句还是少说为佳。 　　还有些人，由于词汇贫乏，以致把本来可以丰富的表述，简单化了。如某些人喜欢用伟大这个词，于是，他的话中什么都伟大起来。你太伟大了，这出戏真是伟大，我见到一个伟大的场面，吃了一顿伟大的午餐等等。某些字眼不分场合的重复使用，使你的表述显得呆板、拖沓，明智的做法是，应根据不同的语言环境来变化。 　　还有一些近乎口头禅似的字眼，也是不可多用或重叠使用的。如：那个#8943;#8943;那个#8943;#8943;、基本上#8943;#8943;、反正、就是说#8943;#8943;这类没有意义的口头禅是思维出现障碍时用来填空的，目的是引出后面的话。 　　与口头禅类似的，还有诸如自然啦、当然啦、坦白地说、老实说、你明白了吗、你说是不是这一类不必要的话，都造成语句芜杂的现象。 　　苏格拉底曾说：别说lsquo;我想rsquo;，而说lsquo;你想呢?rsquo;他提醒人们千万不要在表述中我字当头。 　　因为突出我的人，容易给人造成一种自高自大的感觉。我认为、我需要、我#8943;#8943;都使人认为你是自我中心，从而产生疏远感。 　　不要用鼻音说话 　　用鼻音说话，具有破坏性的效果。尤其是初次与人交谈时，往往会给人一种无精打采的厌烦之感。 　　纠正鼻音必须努力减低心理紧张，演讲稿开场白放松你的下颚、舌头，张开喉咙，使声音可以由此散发，而不从鼻孔中遁出。 　　不要用尖音说话 　　尖音给人的感觉是不愉快的。因为尖音刺耳，使人神经紧张，容易破坏谈话的气氛。 　　尖音的消除当然也离不开心理因素，因此要做到心平气和。此外，平时还应多作放松喉咙的训练。下列方法可供你训练时参考： 　　1.轻闭双目，合上嘴唇;2.放松下已，嘴唇仍闭着;3.打一个懒洋洋的大呵欠;4.张大嘴巴及至喉咙深处，感受到肌肉的伸张，张开喉咙。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对