烟草文明单位标兵个人先进事迹材料.doc

烟草文明单位标兵个人先进事迹材料 薛军同志是专卖处机动大队一名稽查队员，自从1988年进入烟草以来，在专卖稽查岗位上一干就是19年。该同志热爱烟草事业，始终以国家利益和消费者利益为重，思想政治合格，业务素质过硬，在专卖稽查岗位上任劳任怨，无私奉献，为淮安卷烟市场的纯净和稳定作出贡献。 在2007年卷烟打假行动中表现突出。每次行动他都主动请缨，冲锋在前，与其他队员们密切配合，先后参与侦破了“4·10”贾树人销售假烟案，“7·18”王某夫妇制售假烟案，“9·21”王树功、孙长波销售假烟案等上百起大要案件，一年来，查获各类违法违规案件七万余条，案值高达385万元，有力打击了不法烟贩的嚣张气焰，净化了卷烟市场秩序。 1、增强自身素质，提高业务水平 他有十几年的丰富的专卖工作经验，刻苦钻研工作业务能力，提高素质，加强思想政治学习，领会十七大有关文件精神，主动学习烟草专卖法律法规知识，提高真假卷烟鉴别水平，提高经营案件的能力，不断增加自身素质。专卖稽查工作特殊性常常需要加班加点、熬夜蹲守，他从不叫苦叫累，无论刮风下雨，无论酷暑严寒，始终坚守在稽查一线，不计得失，从无怨言。 2、屡屡查获违法卷烟案件，保证市场净化率。 2007年，他根据省市局关于卷烟打假破网工作部署，主动深入市场，挖掘市场信息，培养线人，积极获取线索。7月份，他不顾酷暑，多次在物流仓库站，城乡结合部蹲点守候，终于锁定了一伙销售假烟团伙从福建非法隐藏运输假烟的犯罪事实。7月18日，一举查获王某夫妇违法销售假烟事实，查获假冒卷烟50万元。受到省局通报嘉奖。9月21日，又联合深圳路派出所主动出击，查获案值64万元的假冒卷烟。 3、卷烟打假破网工作成果显著。 省局交办的“4.10”案件已初步认定涉案金额200余万元，抓捕锁定犯罪嫌疑人20余人，刑事拘留8人，是全市第一起兼具原辅材料供应、生产销售假烟网络特征的典型案件，也是唯一一起国家局交办线索获得较大进展的案件，受到国家局省局肯定。贾树人被判处有期徒刑5年，罚金16万元。 薛军同志参与侦破的“7·14”非法销售假烟网络案件在淮阴区法院公开宣判，7名罪犯被判处总刑期52年，总罚金人民币700万元。被省局定性为江苏历史上涉烟犯罪案件中，对罪犯判处刑期最长、判处罚金最高的案件。此案的公开宣判，收到了震慑犯罪和教育群众的作用。 4、专卖工作全心投入，不计较个人得失。 专卖执法也常常会遇到冷眼、辱骂甚至殴打。薛军同志总是冲锋在前，保护同志，面对当事人的责骂和不理解，推搡，他忍住屈辱进行宣传教育，最终违法者认识到暴力抗法行为的严重后果，违法卷烟全部被先行登记保存；还有一次在农村检查市场时，当事人纠集了数十人，围攻执法车辆，用木棒、砖头威胁、恐吓我稽查人员，还戳坏了汽车轮胎，薛军为了稳住围观群众情绪，腿部也被砸伤，治疗了近半年才彻底痊愈。 5、认真开展法律宣传，树立烟草专卖人良好形象。 他在市场例行检查中，自觉遵照《烟草专卖行政执法行为文明规范》有关要求，依法行政，文明执法。还参与“3.15”、“5.18”“12.4”法律宣传活动，处理零售户和消费者的咨询投诉果断及时，做到热情服务，耐心解答，广泛宣传，逐步探索出一条从刚性执法向执法与服务相结合的钢柔相济的新型专卖执法模式转变，体现了烟草专卖人员良好的精神风貌。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资