煤油镇村级财务清理工作正式启动.docVIP

煤油镇村级财务清理工作正式启动 煤油镇村级财务清理工作正式启动　　 　　 　x月x日　上午，煤油镇人民政府召开村级财务清理工作动员会议，镇政府相关领导干部、各村支部书记、村委会主任、社长、村民主理财小组组长等365人参加了会议，正式拉开了全镇村级财务清理工作的序幕。　　 农村财务管理一直是农村经营管理工作的重点，农民群众关心的热点和农村各种矛盾的焦点，也是直接影响农村集体经济发展和农村社会稳定的主要因素。开展村级财务清理有利于规范村级财务管理，防止集体资产流失，维护广大农民群众的物质利益；有利于推进基层民主政治建设，密切党群、干群关系；有利于促进农村基层党风廉政建设，规范村干部的行政行为；有利于化解社会矛盾，构建农村和谐社会，促进农村经济的发展和农村社会的稳定。　　 今年是村干部换届选举的一年，“还干部一个清白，给群众一个明白”显得尤为重要。该镇把2008年以来的村级财务清理作为一项重点工作来抓，清理工作内容和要求包括以下几方面：　　 一是村社固定资产清理，新建和新购的固定资产应及时纳账，处置报废的固定资产要及时下账，做到账实相符。　　 二是流动资产清理，要做到对库存现金、白条借垫和长期遗留经济问题进行全面清理规范，做到不借、不垫、账款相符，无遗留经济问题。　　 三是资源性资产清理，要重点检查已开发的荒地、荒滩、荒坡、村办林场、果园、鱼塘、门点等是否按规范程序进行发包，是否签订合同及合同是否按期履行兑现。　　 四是债权债务的清理，要做到债权债务明细真实，数据准确，清理后要张榜公布。　　 五是一事一议筹资的清理，要按筹资项目标准逐项清理，控制总额，做到专款专用，决不允许超限额筹资或将筹集资金挪作它用，所有开支票据必须有施工单位的正式票据。　　 六是土地征用补偿费清理，要依据被征地面积、补偿标准和金额，认真进行清理核实，重点检查有无虚报冒领、截留、挪用补偿费的问题。　　 七是涉农部门收费的清理，要彻底清查涉农部门有无乱收费，收费票据是否规范合法等群众反映强烈的问题。　　 八是票据清理，对村社领用的收款收据进行清理核实销号，要做到收款收据领用登记清楚,核实销号规范，杜绝漏洞，严格管理。　　 九是村级零接待制度的落实情况，村级有无接待费发生,制种服务费是否按制度规定入账.差旅费、村干部电话费、租车费等各种补助费是否按制度规定执行。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考