煤矿认识实习心得 .doc

煤矿认识实习心得 当我刚从学校毕业走向社会时, 心里充满了迷茫, 不知道今后的路将走向何方? 一个偶然的机会：我在XX年3月底参加了xx煤矿集团的招聘考试, 通过考试来到xx煤矿集团朝川矿, 在领导关心和帮助下, 于7月1日到朝川矿二井实习三个月, 经过这三个月的实习, 让我对朝川矿这个大家庭有了初步的了解, 也对自己有了深刻的认识。 一、对xx煤矿集团朝川矿的初步了解。 1998年7月1日, 朝川矿正式加盟xx煤矿集团, 经过一代朝川人的努力, 至XX年原煤产量达到130万吨, 销售总收入突破10亿元, 仅用两年多一点的时间, 拥有一条采煤、洗选、炼焦、化产、发电多业并举、循环闭合的产业链并具有生产条件, 职工收入也接近2万元。 二、个人表现。 1、严格遵守单位各项规章制度。上班伊始, 我认真学习《办公室人员日常行为规范》等各项规章制度, 并牢记于心, 时刻提醒自己严格遵守单位各项规章制度。如坚持每天上班提早到单位, 打扫办公室卫生, 为同时创造一个干净的工作环境。 2、认真学习有关专业知识。我在二井办公室经常看一些关于写作的书籍, 参考一些机关文件及以往的资料, 试着写一些心得体会, 并向前辈老师请教写作相关的知识。 3、主动与同事交流, 了解单位情况, 听取同事对自己的批评和建议。 4、积极参加单位组织的活动, 如井下义务劳动。 三、个人收获。 首先, 心态的转变。要知道作为一个已经毕业的大学生, 通常对自己的今后, 感到很迷茫, 而且有一种眼高手低的通病。经过这三个月的实习锻炼, 让我认清了自己, 并改掉眼高手低的毛病, 真正地从基础做起, 从小事做起。 其次、对自己的岗位有了初步的认识。办公室作为一个综合性地科室, 担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作, 处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位, 是机关的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。做为办公室的一员, 不是简单的往凳子上一坐, 听听电话, 发发文件, 需要的是眼活手快、会写能跑。因此, 今后我要加强这方面的锻炼与学习。 第三、适应新的工作环境。以往自己总是很懒, 不愿意做事, 总感觉什么事一定会quot;船到桥头自然直quot;, 因此实习期间吃了不少的苦。经过同事们的帮助, 自己渐渐的适应了新的工作环境, 也学到了学校书本上没有的知识--与同事相处的方法和积极地工作态度。 四、认识自己的不足。 经过三个月的实习, 收获良多, 同时也认识到自己的不足。在工作上, 有时比较粗心大意, 不够细心, 干事谨慎有余, 以至于缩手缩脚；在生活上, 对于自己要求不太严格, 在学校的一些坏毛病没有彻底改正, 自己做错事时, 带有一种得过且过的心态；在写作上, 基础比较薄弱, 脑子里装的东西少, 写东西时需要辅助工具, 比如电脑等, 不能独立的完成写作。 五、今后努力的方向。 1、加强相关业务知识的学习, 提高写作能力。多看有关写作方面的书籍, 经常阅读机关文件, 了解公司发展历史、人文文化、人际交往等, 充实自己的写作素材。 2、积极参加自学考试, 从中提高自己的认知水平, 改变心态。 3、爱岗敬业 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作