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系统优化项目 第1章 2 1.1项目计划结构 2 第2章 4 2.1系统定义 4 2.2课题背景 4 2.3运行环境 4 2.4项目管理策略 4 2.5功能需求 5 2.6任务分解（WBS）(项目的任务范围) 5 第3章 7 3.1进度计划 7 3.2时间计划计算 8 3.3定义活动 8 3.4项目任务书 9 3.5活动逻辑关系和甘特图 10 第4章 12 4.1项目风险管理的目的 12 4.3项目风险的种类 12 第5章 16 5.1软件项目成本的分类 17 5.2成本管理的内容 17 5.2.1项目信息 17 5.2.2项目成本估算 17 第6章 19 项目结构 1.1项目计划结构 项目计划分为范围计划，进度计划，人力资源计划，风险计划，成本计划这几部分，如表1-1所示： 计划名称 对应部分 简要描述 范围计划 项目人物范围 确定项目的范围，为制定其他计划打下基础。范围管理是项目实施的依据和变更的输入，另外还包括对可交付成果落实到个人上的分解，即项目分解结构（WBS），通过WBS清楚明确地组织并定义了整个项目的范围，以及该项目的参与者各自的分工。 进度计划 项目时间计划 进度计划是从时间的角度对项目进行规划。时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源，因此进度计划也是项目计划中最难、最重要、最核心的部分。在进度计划中，首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步分解出主要的任务（活动），确立任务（活动）之间的关联关系，然后估算出每个任务（活动）需要的资源、历时，最后编制出完整的进度计划（如进度表）。 人力资源计划 项目组织结构 人是软件项目中最重要的因素，因此软件项目人力资源管理计划也是项目计划中根本的一项计划。人力资源管理是保证参加项目的人员能够被最有效使用所需要的过程，是对项目组织所储备的人力资源开展的一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，是项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，做到人尽其才，事得其人、人事相宜，同时保持项目组织高度的团结性和战斗力，从而成功地实现项目组织的既定目标。 风险计划 项目风险分析 风险计划是在项目进行过程中不断对风险进行识别、评估、制定策略、监控风险的过程，它是项目管理中最容易被忽略而且最难以管理的环节。通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种风险应对措施，管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最小成本保证项目总体目标的实现。 成本计划 项目估算 成本计划是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。软件成本估算是成本管理的核心，是预测开发一个软件系统所需要的总工作量的过程。软件成本估算以从软件计、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到接受测试等这些过程所花费的代价为依据，对完成项目所需要的所有费用进行估算。 项目范围管理 2.1系统定义 该软件是一个可以在局域网内控制多台电脑同时进行优化处理的系统。解决了局域网内多台电脑清理垃圾困难的缺点。项目分为两部分：服务器端（控制端）和客户端（被控制端）。客户端可以单独进行系统优化，服务器端可以控制一台或者多台电脑优化。 2.2课题背景 随着教育体制的不断改革，素质教育成为了当今的教育热潮。各大高校都已经建立了多媒体教室，但这还不足以锻炼学生自身的动手能力及协作能力，尤其是对软件学校之类的应用学校专业，更需要学生不断练习，于是多媒体机房应运而生。但就目前的情况来看，多媒体机房经常会出现很多问题，比如学生在机房上网时不经意间在网上下载下来一些垃圾文件或者是一些病毒文件，这些文件不及时处理会很快传播到整个网络，所以系统优化是非常急需的，目前流行的杀毒软件，优化软件很多，我们参照那些软件功能努力实现属于自己的优化软件。 2.3运行环境 硬件要求：CPU PIII 500以上PC服务器，内存1GB以上，硬盘8GB以上。操作系统： Windows XP，Windows 7，Windows 8 软件要求：VC++ 6.0，VS2008，VS2010或者以上版本 2.4项目管理策略 项目管理过程必须遵循用户实际需求进行过程规范。 根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理，并根据结果对项目计划进行适当的调整。 评审采用定期评审，阶段评审和事件评审相结合的方式。 按周提交项目简报，通报项目的进展情况及其他相关情况。 2.5功能需求 本系统分为两个子系统：服务器子系统和客户端子系统。服务器可以控制多个客户端，客户端也可以单独运行。 服务器系统功能 1、控制客户端进行临时文件清理； 2、控制客户端进行驱动器文件清理