电力企业安全生产工作汇报范文.doc

电力企业安全生产工作汇报范文 近日，市里安全生产部门号召电力行业加强安全生产工作意识，为了贯彻这一思想，现就公司情况做如下汇报： 当前，我公司承建的各主要施工项目均处于施工高峰期，安全生产存在较大风险。针对实际情况，公司开展了“查违章 消隐患”专项治理活动，并将每年的6月份定为“查违章 消隐患”专项治理活动月，要求各项目将本项目安全情况实行“日报”制度，强化责任制落实。 企业各项目安全生产责任人要亲自抓好“查违章、消隐患”专项治理工作，结合项目实际与安全风险，亲自制订详细活动计划，落实相关岗位责任，确保违章查处、隐患整改、责任分析、措施落实工作顺利进行，并着重根据现象进行深层次管理原因剖析，追溯管理责任、促进责任落实。对重大风险、隐患、违章要坚决予以停工整改，对相关责任人员要予以严肃查处，对重要安全防范措施要监管落实，对考评落后责任单位要限期扭转，对每月安全检查、违章分析、措施制订要亲自组织部署，确保项目安全生产形势在控。 实行每日上报制度，一是各项目安全部（科）要认真履行安全监督职责，组织每日现场安全巡查，及时记录、查处现场各类违章，每天进行违章汇总，网上公示违章查处、限期整改信息与要求。组织进行现场动态危险源、典型违章管理原因分析并制订防范整改措施，利用每日调度会、周安全例会组织相关专业（含分包商）盘点危险源和违章防控整改封闭情况。要以“三铁”精神重拳出击，对违章从严惩处，对典型和严重的违章要查找出责任人，分析和追溯直接管理责任和相关管理责任。二是该公司安全管理部负责收集各项目“查违章、消隐患”一日一报信息，每天进行汇总、分析和发布。每周出版《安全工作动态》，主要报道、点评活动开展情况，公布项目部违章查处率、专业公司百人违章率及相关安全管理信息。安全管理部依据各项目部的实际情况及其对违章信息的分析和处理情况，组织不定期的“飞检”和项目互查。对发现的问题进行网上公布，限期整改，跟踪验证。对未能及时完成隐患整改的相关责任人，予以通报批评或处罚。 活动特别要求，各项目部发生安全生产事故（包括未遂事故）和事件，必须在第一时间以电话或邮件的形式上报公司安全管理部，并按公司《事故、事件调查处理和报告管理制度》要求进行分析、处理。公司视事故、事件性质，责令第一责任人在公司一定范围内“说清楚”，对不及时上报或隐瞒不报责任单位，一经查实按规定严肃处理. 如果出现责任事故，将根据事故的严重程度，对相关责任人处以一定数目的罚款。事故发生主要负责人未依法履行安全生产管理职责的，导致一年中发生3次以上死亡10-30人、或造成5000万至1亿元直接经济损失的重大事故，不得再在相应岗位任职，并追加相关刑事责任。 建立安全生产体系，所谓安全生产体系是指为实现安全生产，由人员、设备和管理三个基本要素构成的有机整体。三个基本要素中，人员素质的高低是安全生产的决定性因素，优良的设备和设施是安全生产的物质基础和保证，科学的管理则是安全生产的重要措施和手段。只有通过人员、设备和管理这三个基本要素在安全生产过程中有机地结合，并不断地提高和发展，才能使电力安全生产水平逐步提高，并保持长期稳定的安全生产局面。从这一内涵出发，安全生产保证体系的根本任务，就是要通过持之以恒的努力，不断地提高安全生产三个要素的品质，实现三个要素的最优组合和协调发展。并且努力造就一支高素质的职工团队组织。使期具有高度的事业心、强烈的责任感、良好的安全意识、娴熟的业务技能、遵章守纪的优良品质和严肃认真、一丝不苟的工作作风。充分利用现代科学技术，使电力设备设施安全运行，加强安全生产管理，不断创新管理机制，改善管理办法，提高安全管理水平。努力打造出安全生产工作环境。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理