电力公司纪检监察室副主任先进事迹材料.docVIP

电力公司纪检监察室副主任先进事迹材料 ＸＸ同志现任ＡＡ电力公司纪检监察办公室副主任，主要分管效能监察和行风工作。在他负责效能监察工作的三年多的时间内，ＡＡ电力公司效能监察工作得到了长足的进步，分别于2006年、2007年获得国家电网公司效能监察优秀成果三等奖、二等奖。他个人也多次被国家电网公司和ＡＡ电力公司评为先进工作者、优秀共产党员。 ＸＸ同志认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，和“三个代表”重要思想，特别是努力学习贯彻党的十七大、第十七届中纪委二次全会、自治区纪委三次全会精神，认真学习和钻研反腐倡廉的理论和政策，用以指导效能监察工作。 在政治上他能够高标准要求自己，坚持党的基本路线，认真贯彻执行党的方针政策，模范遵守国家的法律、法规。始终保持坚定正确的政治信念，始终牢记党的宗旨，始终保持共产党员的先进性，始终与党中央保持高度一致，时刻用一个党员的高标准，严要求对待自己。不断加强党性锻炼和世界观改造，坚持政治理论学习。在日常工作中，注重学习中央、自治区、国家电网公司的有关政策法规，学习企业有关管理知识，对业务范围内的政策理论和管理知识进行研究思考，有较高的政治理论水平、写作能力和处理复杂问题的能力。他为人正派，诚实、正直，坚持原则，具有鲜明的是非观念。对工作充满热情，始终保持顽强拼搏、求真务实的工作作风和精神状态。 ＸＸ同志和爱人长期两地分居，但他顾全大局，不计个人得失，克服困难，努力做好各项工作。始终履行一名共产党员的职责，默默地为企业做贡献，以无私无畏、坚持原则、秉公执纪、求真务实的崇高精神和高贵品德，展现了纪检监察干部的良好风貌。是大家学习的榜样。 在他的带领下监察办公室贯彻落实上级工作部署，积极开展效能监察工作，认真落实自治区纪委监察厅和国家电网公司纪检监察工作会议精神，安排全年工作任务,在公司纪检监察工作会议上确定了公司效能监察工作目标，按照上级效能监察工作要求及统一部署，结合公司实际，重点针对日常管理工作中暴露的薄弱环节，确定ＡＡ电力公司效能监察工作重点。效能监察工作得力、各职能部门配合紧密、基层单位认真落实整改的良好工作局面，形成了公司领导主抓、职能部门共同抓、基层单位具体抓、全公司员工全力抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局，保证了效能监察工作的健康有序开展。 特别是在在ＡＡ电力公司确定的课题研究中，把《经济活动全过程效能监察》课题研究纳入其中。他作为课题研究的主要负责人，带领办公室同志作了大量工作，并亲自做了许多具体工作，课题研究成果录入了ＡＡ电力公司效能监察成果集。据统计，仅2006年至2007年，公司及所属各单位效能监察统一立项287项，提出并落实效能监察建议667条，建章立制53条。通过效能监察挽回直接经济损失3500.9万元，避免经济损失6193.2万元；不良资产处置效能监察，上级批准处理的资产金额为2831万元，回收的资产金额为284万元；共完成60批集中规模招标和施工招标标效能监察，累计中标金额32.78亿元，节约资金3.04亿元，节资率达9.27%；发现查处违纪线索并转立案3件，处理2人，查处违纪金额870.58万元；为公司增加直接经济效益41048.1万元。各基层单位自主选题立项开展效能监察2316项，建章立制1053项，发现线索并查处案件38件。为公司的安全生产和经营管理作出积极的贡献。 他还担任着信息员工作，不仅给公司总部报送信息，还给国家电网公司、西北电网公司和自治区有关部门报送了大量信息。他积极协助配合主任做好各项工作，除做好部内主体工作外，还指导、帮助各位专责做好工作。他对工作认真负责，爱业敬岗，团结同事。担任监察办公室支部书记，在主任的支持下，他带领支委认真开展支部工作，抓支部学习，同时撰写论文、心得体会，支持工会小组工作。几年来的表现和突出的工作成绩，赢得了领导的信任和同事们的一致好评。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考