男人更年期都会有什么反应和表现.doc

男人更年期都会有什么反应和表现 导语：解决一个问题首先要做的就是了解问题的实际情况，今天小编收集了关于男人更年期的症状，希望大家能查阅。 更年期的男子，由于睾酮分泌减少，可使睾丸、垂体、下丘脑之间的制约关系有所改变，但大多数人可通过中枢神经的调节代偿，来适应这些生理上的变化，所以他们大都能安稳地度过更年期而毫无自觉症状。可是，另外有些人则不然，他们的调节和适应力较差，于是就出现了这样、那样的临床症状。 少数人的症状较为严重，主要表现为以下三个方面： (1)神经精神症状。包括抑郁、忧虑、易疲劳、无力、烦燥不安、神经过敏、失眠等。严重者很像精神病发作，即所谓更年期精神病。这些病人多呈抑郁型，如追问病史，常有精神情绪不稳定的既往史。 (2)血管运动性症状。夜里感到浑身发热，甚至出现踢棉被的现象，可能是由于植物神经系统功能紊乱引起的。此外，还可能会有一种莫名奇妙的头痛和心悸。头痛局限于前头或头顶部，阴雨天气，头痛加剧。有些人眼前会出现小黑点，也有人会觉得四肢发凉。 (3)性功能减退。表现为阳痿、性欲淡漠或是无性欲。上述种种症象的出现，在尚不理解它的发生原因时，就难免会心神不宁，精神不振，疑神疑鬼，产生紧张或恐惧心理。另一方面，由于睾酮的分泌减少，也可程度不等地影响个人的体力和精力。这时，他们会自觉疲劳不堪，未老先衰，忐忑不安，忧心忡忡。这种紧张心理，又会加重上述生理变化对机体的影响。如果中年男子对更年期有充分的认识，就不会出现这些紧张不安的心理了，因为上述症状迟早都会随时间的推移而慢慢消失的。此阶段最重要的是保持情绪的稳定，劳逸结合，早起早睡，进行适当的体育锻炼，并适当限制脂肪和糖类食物。 显然，更年期综合征的症状多是非特异性的，亦可归之于其他病因，如抑郁症、严重的慢性贫血或胃肠道恶性肿瘤等。因此，要准确地诊断男性更年期综合征，必须检查出血清睾酮的水平显著低于正常(低于325纳克/100毫升)，并且在使用睾酮替代治疗后两个月内症状可得到缓解。如睾酮水平不低或者有一系列典型症状伴有睾酮降低，虽用激素治疗，但无显著效果，那么，首先应排除其他疾病后，方可诊断为男性更年期综合征。 进入更年期的男子大约只有30%需要治疗。让他们了解更年期综合征的出现原是一般的生理过程，仅此便足以消除他们一大半的紧张心理。如有明显的抑郁、忧虑、烦躁不安和失眠等，可用些药物治疗，如安定2.5毫克，一日3次;鲁米那15-30毫克，一日3次，以消除精神紧张和促进入睡。谷维素20毫克，一日3次，调整植物神经功能。症状严重并伴性功能减退者，可在医生的指导下试用甲基睾酮或丙酸睾酮进行替代治疗。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和