电子商务专业毕业生自荐信 .doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
电子商务专业毕业生自荐信 电子商务专业大学生自荐信 敬爱的贵公司领导: 您好! 非常感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的这份自荐材料,给我一次和你们交流的机会,我是湖南师范大学电子商务专业的2008届应届毕业生. 我十分珍惜求学生涯的学习机会,四年里本着严谨求学的态度,认真学习了专业知识,掌握了专业技能,涉猎了丰富的相关课外知识,并获取了一定的社会实践能力和生存能力! 1 在专业知识的学习上,在学好课本上要求掌握的知识的同时,还充分地利用图书馆的资源自学经济专业知识,在了解市场运作规律的基础上,不断地深化自己对新型电子商务的运作模式和交易环节的理解,以及对电子商务网站运营模式和赢利分析的深刻认识, 把网上商务流程和网下物流过程学习相结合,并通过自学,通过了全国统一考试,实践考核,取得了中国物流与采购联合会颁发的中级物流职业资格证书!四年里,争分夺秒地努力学习,以学业成绩优异,曾多次获二等奖学金! 2 在课外学习上,为了加强自己的操作实践技能,我自己买了台二手电脑,能熟练装机,熟悉电脑操作系统,熟悉Word, excel, PowerPoint 等办公软件的使用,熟悉HTML语言,会简单的网页制作.为提高自己的表达能力,组织管理能力,多次参加过校心理社团活动,并以自学通过了心理学的考试和普通话考核,获取普通话二级甲等证书,担任过班级宣传委,和学习委员,在职期间,全班考试通过率高达90%:在社会公益活动方面,我曾在医院2次为需血患者无偿献血200ml! 3  在社会实践上,特殊的求学经历和家庭环境让我被迫走上了半工半学的求学路,四年来以家教的方式,自食其力,来挣取了3万多元的求学费用,2006年在长沙开福区担任过暑期高一的培优班的班主任兼数学任课教师,2007年在麦德龙现购自运有限公司客户开发部做过客户开发,显著的业绩和可喜的敬业精神,多次受到部门经理的好评!  4 课外生活上:交友,踢球,音乐,跑步,登山,郊游,看书,棋类! 即将完成学业的我,既有专业知识,又有较强社会实践能力。有奋斗信心前进动力。怀着自信的我向你推荐自己。希望能在贵单位,一个文明团结进步的集体中竭尽绵薄。虚心尽责、勤奋工作在实践中不断学习。发挥自己的主动性、创造性。竭力为公司的发展添一份光彩。给我一个机会,我将还您一份惊喜。最后,再次感谢您阅读此信。我期待着你你们的回音! 最后, 恭祝贵公司蒸蒸日上,兴旺发达! 自荐人: 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档