社区党支部承诺书 _0.docVIP

社区党支部承诺书 　　社区党支部承诺书 　　在创先争优活动中，社区党支部将紧紧围绕定城镇党委的布置和要求去做，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动各项工作的开展，在此，社区党支部向居民群众特做出如下郑重承诺： 　　1、履行党章规定，牢记党的宗旨，带头遵纪守法，树立一个党员一面旗帜，争当先锋，树立正确的世界观，树立科学的人生观、价值观，处处起表率作用，带领居民群众进步，增强创先争优活动的吸引力和感染力。 　　2、认真履行工作职责，不折不扣的完成上级下达的各项工作目标任务。热心为居民服务，真心为居民付出，办实事，办好事。 　　3、认真开展争先创优活动，以建设学习型党组织为契机，深入贯彻落实科学发展观，创新思路，加强党员理论学习，切实提高党员的思想素质和理论水平。 　　4、加强党员队伍建设，提高党员整体素质和党员意识，充分发挥党员的先锋模范作用，加强对党员的学习和教育，勤正廉洁、乐于奉献。严格按照党员发展程序严把党员质量关，做到成熟一个发展一个，做好对预备党员按期转正工作。 　　5、营造文明的社区环境。推进社区建设，进一步做好社区各项工作的长效管理，将工作落到实处，同时要加大宣传力度，引导居民形成良好的文明行为，树创先争优新风。 　　6、提高社区为民服务水平。联系居民群众，倾听居民群众的呼声，确实为民排忧解难，真心为居民办事，全年带领班子成走访弱势群体不低于24次，确确实实解决家庭温保，为退休人员做好服务。在社区居民中营造和谐氛围，促进社区稳定。 　　7、加强社区班子自身建设。进一步加强思想政治建设。把思想政治建设放在班子建设的首位，深入学习科学发展观，用理论学习成果武装头脑，指导实践，推动工作。注重班子形象，率先垂范，增强班子的凝聚力、战斗力和向心力。把创先争优活动掀起新的高潮。进一步强化服务意识，认真对照社区各自岗位工作的职责目标任务去做，要树立求真实工作作风。 　　8、带领社区班子成员树创先争优新风，树先进党员模范带头作用，发挥基层党支部战斗堡垒作用。 　　承诺人：西大街社区党支部 　　二○一四年六月二十四日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工