社区开展感恩教师节主题活动简报.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
社区开展感恩教师节主题活动简报

社区开展感恩教师节主题活动简报   教师节到了,相信各个社区会开展各种感恩教师节的主题活动,下面是小编整理的社区开展感恩教师节主题活动简报,欢迎大家参考!   社区开展感恩教师节主题活动简报一:   桃李满天下,这是教师最美好的期望;最美夕阳红,这是长者最幸福的时光。在教师节来临之际,沈阳万莲街道清泉社区邀请了辖区退休老教师们,在社区二楼多功能综合室开展了感恩师情庆第31个教师节活动。   活动现场,万莲街道清泉社区文体干事对在座的老教师们致以节日的问候,感谢他们在离开工作岗位后,仍然能够参与社区建设为社区做出自己的贡献,同时也祝愿他们身体健康,老有所乐,安享度过晚年。并希望各位退休教师和老党员能在社区建设当中继续发挥余热,为社区多做贡献。在座的老教师们谈起了退休后的生活,脸上笑意盈盈。他们当中有的积极参与社区的环境治理工作,自觉维护社区的卫生环境,监督不文明行为,有的干起了老本行,担当了社区内的家长学校的老师,有的成为社区巡逻自愿者,还有的积极参加社区组织的各项文体活动,既丰富了自己的业余生活,也为辖区老年人带领个好头,为创建和谐社区做出了贡献。活动最后,社区全体人员和退休老教师们一同唱起了《歌唱祖国》,在嘹亮的歌声中,圆满地结束了本次活动。   社区开展感恩教师节主题活动简报二:   9月10日是我国教师节,为引导广大教师带头践行社会主义核心价值观,落实立德树人的根本任务,进一步调动广大教师教书育人的积极性和创造性,大力营造尊师重教的浓厚社会氛围,天津市和平区友谊里社区于月10日组织社区主任、社区教师、社区骨干等共十余人在社区市民学校开展了以浓浓尊师意、款款爱生情为主题的感恩教师节主题活动。   活动开始,社区主任向社区教师送上鲜花并致以教师节的温馨祝福,感谢社区教师多年来为社区的教育事业所做出的杰出贡献,同时为了让老师可以过一个朴实而又温馨的教师节,还倡议居民一起将感恩的心化作自己真心的行动,化作一句温馨的问候和一个温暖的微笑送给老师;社区教师表示,友谊里社区一直以来十分重视辖区教育事业的发展,支持教师的自身发展和教育软硬件建设,她将把领导的关心支持转化为工作的动力,做好教书育人的本职工作,会继续一如既往地关心和支持社区的建设与发展。   此次活动旨在弘扬尊师重教的社会新风尚,充分展现了各级党和政府对教育工作的高度重视和对广大教师的亲切关怀,进一步激发了广大教师的工作热情,为关心下一代工作做出更大贡献。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档