社区教育工作打算 .doc

社区教育工作打算 　　1、街道社区教育工作与街内的机关、黉舍、病院、企、事业单元有机连系，做到协调成长、借重成长，资本共享、合作共赢 　　2009年的社区各方面工作已经竣事并取得必然成就，作为社区率领人的我也因取得精采的成不美观而感应十分欣慰。2010年道当真宣传落实十七年夜精神，当真贯彻落实区宽慰届五次会议“做好全国社区教育尝试区工作，公共教育资本慢慢向社区开放，全力培植进修型社会”的要求，坚持科学成长不美观，坚持以酬报本，求真务实，真抓实干，勇于立异，依靠社会泛博居平易近的力量，弘扬社会主义精神文明培植，构建社会主义协调社区，提高社区居平易近文化素质，发扬区域特色，增强进修型街的培植，做好我街社区教育工作，为争创全区教育示范街拟定2010年社区教育工作打算。 　　一、完美、健全顺应社区教育工作科学成长长效机制 　　1、进一步增强社区教育委员会组织机构培植，由街道处事处主任、分管主任、各科室及社区居委会主任组成的强年夜的社区教育率领班子，成立街道社区教育为主体，社区居委会为分校的社区教育培训收集。 　　2、完美社区教育工作的评估轨制，社区教育指导教师的打点轨制，进修型组织评选轨制，经费、档案打点轨制，社区教育勾当的准入轨制，使社区教育工作规范化、轨制化。 　　2、增强信息化培植，慢慢成立有用机制的社区教育工作收集，提高我街社区教育工作整体水平。 　　二、阐扬街社区教育优势，挖掘培育和收集优异教育成不美观和前进前辈经验 　　1、我街社区教育以“九校一室（社区党校、市平易近黉舍、社区老年黉舍、青少年法令黉舍、社区科普黉舍、社区团校、残疾人素质培训黉舍、社区进口黉舍、社区家长黉舍、图书室）”为依托，开展各类人员的教育、培训勾当，提高社区居平易近文化素质。 　　2、以街科技园区为依托，开展好居平易近科普教育勾当，提高居平易近群众素质，进一步增强非凡人群的科普教育工作，使受教育居平易近率达到80%以上。 　　3、增强由街离、退回乡干部、老教师、老专家、老专业手艺人员组成的社区教育自愿者队伍的打点，阐扬自愿者队伍教育优势，浮现出本街的教育特色和教育成不美观。 　　三、营造“全平易近进修、终身进修”的进修空气，缔造进修型组织 　　1、充实熟悉建树进修型组织的主要意义，经由过程不竭进修的空气，缔造进修型街道和进修型社区 　　2、推进社区教育队伍的培植，理论研究教育培训，增强社区教育工作者的进修意识，鼎力开展多内容、多形式教育培训勾当，做好建树进修型组织的评选工作 　　四、调动街道各方面资本，共筑街社区教育平台 　　五、增强社区教育理论研究工作 　　2、慢慢规范街道、社区教育基地培植，提高街道社区教育勾当基地的培训质量、打点水平，落实公共教育资本向社区开放，按照社区居平易近需要，拟定例范教学社区工作打算和内容。 　　1、我街成立一支社区教育理论研究小组，深切对社区教育的发芽拜菲揭捉?究、进修，写出几篇有关社区教育工作沦文 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目