福利院管理办公室XX年工作总结及XX 年工作计划.doc

福利院管理办公室2011年工作总结及2012 年工作计划 2011 年工作总结及 2012 年工作计划 时间在不知不觉中过去，2012 年即将来临。在领导、同事们的关心和 支持下，本人以全面提升年为契机，比作为、学先进、赶先进、比安全、 比岗位创新。从自身做起，紧密结合工作实际，以实现门岗标准化，流程 化为中心，求真务实、开拓创新，各项工作扎实、有序开展，各项工作水 平得到了明显提高，圆满地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作 任务。 回顾一年来的工作，我主要做了以下几项工作： 一、门岗保卫工作； 1、 加强进入福利院外来人员的检查， 把闲杂人等和外来车辆拦截在了门外， 把隐患根除在了门槛的外面， 对于陌生车辆的进出入都进行了登记和监控， 对于陌生人员的进出入进行盘问和检查。 2、夜间值班时配合好行政值班人员和各护理区值班人员做好巡逻工作，做 好院内夜间安全工作。 3、配合护理科室把好院内收养人员的出入关，杜绝不准外的收养人员出院 门。监督允许外出的收养人员，外出时一律佩戴安全卡。 4、对院内停车场上的汽车，进行仔细的监看，看好每一辆车。对停在路上 的汽车进行劝说，停到车位上。保持院内道路的畅通。 二、涉外收养工作； 今年一共向省厅新报送儿童 5 名补充材料 1 名，分别是：胡正荣、赵 晓贝、钱晓周、钱晓峰、钱晓倩、李冉冉，现胡正荣的材料已被一家美国 -1- 家庭关注，被领养的可能性较大。另外李冉冉与钱晓周的材料也已被列入 特别关注。 工作体会和经验：2011 年的工作，使我有以下几点体会： 做好门岗工作，必须要有求真务实的工作作风，深入实际，不搞花架 子，这是做好门岗管理工作的基本前提。坚持工作程序与流程，该请示的 请示，该汇报的汇报，是做好门岗管理工作的基本保障。 2012 年工作计划 1、严格门卫值班制度，加强院内 24 小时巡逻。继续加强门卫管理，执行 严格的门卫值班制度，实行 24 小时值班，对外来车辆、人员进行登记、禁 止小高小贩以及闲杂人员进入，严防不法分子窜入我院作案。凡携带贵重 物品出院的，必须持有《物品出入证》 。强化院内巡逻，进一步明确岗位责 任，实行、 24 小时巡逻制度。 2、配合好各个护理科室把好收养人员出入关，严禁不准外出养员出院，允 许外出的收养人员出门时监督他们带上安全出入卡。 3、涉外收养工作：对符合送养标准及送养价值的儿童入院后登报做公告， 并及时做好该儿童的入院登记表、体检表、成长状况表及成长报告，公告 到期后及时报送省厅。 把工作做好是我的责任。在以后的日子里，我会一如既往的勤勤恳恳 工作，尊敬领导，不断学习，不断提高，为福利院的安全工作，献出自己 的力量。 二零一一年十二月二日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的