离休干部xx同志的先进事迹.doc

离休干部xx同志的先进事迹 余热奉献 晚霞生辉 --记离休干部xxx同志的先进事迹 xxx同志早年参加革命工作，离休前曾任xx县县委常委、县农委副主任等职，八四年离休后回武汉定居。职虽退，但心未退，党的先进本色未退，仍然怀着对党的事业的执着追求，践行着“三个代表”，让“余热奉献，晚霞生辉”，继续谱写着人生的新篇章。 一九八七年五月，xxx同志怀着“奉献余热，服务桑梓，惠及子孙”的心愿，欣然应允了xx县地方志编撰委员会的邀请，担任《xx县志大事记》和政治类的责任编辑。为能够真实详尽地反映xx的历史，他不顾年迈体虚，四处奔走收集资料。尽管曾担任过《湖北日报》农业部副主任、《荆州日报》负责人，具有一定的政治经验优势和较强的文字功底，但他却仍然坚持以严谨治学的态度，一丝不苟地对待此项工作，将所收集汇总的资料进行反复核对、缜密分析后，整理成篇。经常伏案工作直到深夜，经过六年的辛勤劳动终于辍笔定稿，圆满地完成了《xx县志》的编撰出版工作任务。 xxx同志每每面对成绩和赞誉总是心态平和，不但不骄傲、不满足，而且还语重心长地说：这只是尽了一个普通共产党员应尽的义务罢了。他不甘寂寞，时常考虑怎样才能在有生之年为家乡建设多发挥点余热、多作点贡献。他不仅是那样想的，而且也是那样做的。那是九二年五月的一天，他得知一百五十元人民币，就能帮助一名贫困失学少年重返校园，于是就自发地加入到xx“关协”和团县委联合举办的“人人奉献一片爱心，救助失学少年”的活动之中，并毅然将自己离休后在县志编撰工作中六年来的辛勤汗水—1430元稿酬，全部捐献给了“希望工程”。 然而，只要熟悉xx老的人，都知道他经济并不宽裕，生活也比较俭朴，家里几乎没什么新式家俱和家用电器，往往总是一修再修，都舍不得丢。尽管离休干部的医药费能够实报实销，但他病了也尽可能不住院，往往自己对症处理，哪怕能为国家节约一分钱也感到高兴。一次，因为中风实在撑不住了，才勉强住了几天医院，刚好点就买药回家治疗，力争为国家多节约点开支。其子女收入并不高，条件也并不好，仍然坚持将省下来的钱如数捐给“希望工程”。多年来xx老坚持在自己有生之年每年拿出一个月工资予以捐献资助，自一九九七年起捐献金额已增至1000元/年。除此之外若遇到特殊事件、事例也不忘捐献，如：九八抗洪期间，捐献了1600元；二零零二年还加大捐献，一次性为甘棠潘岗小学捐资1万元；在一次下乡考察途中，恰遇泡桐中学改建，于是又当场集资了500元，十多年来捐献金额已达到2万余元…… xxx同志尽管年事已高，但却对“关协”工作乐此不疲，常常利用自己的政治、经验优势，帮助、教育青少年学生树立正确的世界观、人生观和价值观，至今通过他帮教的对象已达千余人。在任“关协”副主任之后，不顾年老体弱，仍坚持到学校担任校外辅导员，经常同其他“关协”成员一起深入学校、街道、企业、农村等基层单位，为青少年学生进行爱国主义、革命传统和法制教育。为密切和融洽与青少年学生的联系，更好地教育下一代健康成长，他往往忘掉年龄、辈份、职务，真诚地与青少年学生交心谈心，开展互尊、互爱、互助、平等的“忘年交”活动，效果较好…… 真可谓“踏遍青山人未老，风景这边独好”！ xx老虽已是耄耋之年，但“老骥伏枥，壮志不已”，关心下一代和无私奉献的那种“不须扬鞭自奋蹄”的精神，不仅受到了区委老干部局领导和同志们的赞扬，得到了区委、区政府的肯定以及市老干部局的表彰，而且更重要的是还应和了时代的脉搏，体现了党员先进性，践行了“三个代表”，还潜移默化地感染着周围的群众、教育鼓舞着青少年下一代奋发向上和健康成长。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1