秋天 人生感悟 .doc

秋天 人生感悟 　　秋天 人生感悟 　　走过几十年的春夏秋冬，好象才突然明白，一个人来到人世间，为什么第一声是哭了。这第一声的哭，不仅仅给人们带来兴奋和喜悦，同时也注定了人的一生的道路和轨迹，虽然在这条道路和轨迹上充满变数，不知道将来酸甜苦辣，但不管怎么着，他必须走，只是命运的安排。 　　想起贾宝玉的一句话：人是赤条条地来，赤条条地去。对也，但就在这赤条条来去之间，不正是我们每一个人的人生吗。 　　人生短暂，每一个人都有自己的感叹，每一个人都有自己的活法。上帝给予我们每一个人的躯体和思想既公平又不公平。公平之处是上帝让我们每一个人都活着，不论你我的活法如何，不论你我活的时间长短;不公平之处在上帝创造人时就有其初衷，或者说上帝创造人的潜意识就给予每一个人的人生之不公平，这就是为什么人一生下来就有富贵和贫穷之分，就有好人和坏人之分。 　　你相信上帝吗?有人信。但不管你信不信，不管你是否在埋怨上帝给予你的公平或不公平。我之愚见，我怎么才能在我的短暂人生之中活得更好，活得更有意义;怎么才能在自己的人生轨迹上留下自己认为比较满意的足迹。应该相信自己，我就是自己的上帝。 　　人生之路应该怎么走，每个人都有自己的定位。没错，有的人一生平平坦坦，一帆风顺地度过;有的人人生之路铺满荆棘，坎坎坷坷;也有的人，用人们常说的一句话，太背了，阴沟里翻了船。没办法，不管怎么着，命该如此。命运的安排，我们没法违抗，但我们还有我们的选择，我们每个人都有自己的机会，这就要看你能不能把握住。当然还有自己的努力和奋斗，你没有努力，没有奋斗，什么样的机会都不会属于你，相信这句话：天上永远不会掉下馅饼。只要你按照你自己设定的目标努力了，即使没有如你所愿，但你不会后悔，不会在你 赤条条去的时候无言面对自己的一生。 　　人生为什么要努力和奋斗，我之观点，就是在得到生存基础条件的情况下，获得自己的最大的幸福和快乐。什么是幸福和快乐?各有各的理解和寻求，但无论怎样的理解，我们都是在按照自己的方式去获取。现在的人们都很现实，都能想的开。现在大家不是都在说吗，只要开心，什么都好，这是标准的现实主义者。开学就好，这话很对。但还要记住，人应该做到有福能享，有罪能受，我认为这是人生的最起码行动指南。如何你只能享福，不能受罪，那你就是狗熊，反之，则是笨蛋。这可能不一定是我一个人的人生哲学吧。 　　活了几十年，现在突然明白了一些道理也不晚，最起码知道了人来到这个世间，为什么第一声是哭了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与