科技信息中心主任(副主任)岗位工作标准.doc

科技信息中心主任(副主任)岗位工作标准 前 言 为贯彻全厂实行标准化管理的要求，适应电力企业深化改革，走向电力市场化的需要。为加强企业管理基础工作，提高企业发展的活力，强化人员的整体素质，培养企业“复合型人才”，充分调动职工的劳动积极性，根据厂部的总体安排，结合我中心工作实际，制定此标准。 本标准由×××水电厂标准化委员会提出 本标准由×××水电厂标准化委员会批准 本标准由科技信息中心起草并归口 本标准主要起草人： ×××、×××、 ××× 本标准于 年 月首次发布。 科技信息中心主任(副主任)岗位工作标准 1　总则 1.1　为了进一步加强厂标准化工作，加强科技信息中心各项管理工作，提高安全生产和科学管理水平，依据（制度管理标准和工作标准的规定），结合本厂和科技信息中心的具体情况特制定本标准。 1.2　本标准规定了科技信息中心副主任的职责、职权、工作内容及要求、检查与考核等内容。 2　岗位职责与职权 2.1　 在主任领导下开展工作并对分管的工作负领导责任。 2.2　积极做好内部各项管理工作，完成各项工作任务，认真贯彻国家的方针、政策和上级指示，总结经验，不断提高本部门设备 安全和管理水平。 2.3　经常掌握本部门生产任务和计划完成情况，按时编制月计划以及年度计划。 2.4　．发现分管部门出现一般性问题时，有权处置。 2.5　有权拒绝执行上级领导交办的任何违章、违纪任务 2.6　发现分管部门人员违章、违纪行为有权制止，并提出处分意见。 3　工作内容与要求 3.1　掌握本部门各项计划完成情况，经常监督、检查计划的执行。使各项计划任务及各项工作任务全面的衔接和平衡。 3.2　组织指导分管部门的各项活动、推广先进技术和先进经验。 3.3　经常深入实际，指导解决实际工作中的疑难问题，了解分管部门人员思想状况，合理组织劳动力，加强管理，不断提高管理水平。 3.4　做好分管部门的内部管理事务。 4　检查与考核 4.1　本标准具体项目按厂《经济责任制》进行考核。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核