[经济、环境、社会效益的统一.docVIP

加强项目管理，实现经济、环境、社会效益的统一 各位领导、各位同行： 很高兴在北京大家能够再次相聚在一起，共话我国装饰行业的可持续发展。在这里我要特别感谢中国建筑装饰协会、《中华建筑报》社提供了这样一个相互交流、相互学习、共同提高的平台。我也要代表金螳螂感谢各位领导、专家、同行对我们长期的关心、帮助和支持，热忱欢迎大家来金螳螂视察指导。 金秋十月是收获的季节，在中国建筑装饰协会的正确指导下，经过全体同行的共同努力，我们再次迎来了行业的大发展、大飞跃，这是每个装饰行业从业者的骄傲和自豪。金螳螂得益于这样的大环境、大形势，取得了一点成绩，今年九月我们顺利通过国家证监会股票审核委员会的上市审核，即将首发新股。这必将促使公司在管理上进一步规范有序、架构上更趋合理，为实现长远健康稳定发展奠定基础。 我想就公司的管理特别是项目管理跟大家汇报一些不成熟的思路和想法，希望得到大家的批评指正。 目前随着关于构建和谐社会、贯彻落实科学发展观、建设资源节约型和环境友好型社会等一系列的重大决策出台，对我国经济发展的质量提出了更高要求，装饰行业日益激烈的竞争也要求企业从打价格战等低层次竞争向质量效益竞争转变，而作为项目管理在建设工程中起着关键的总成作用，项目管理水平的高低直接决定了企业最终的效益和长远发展。因此项目管理要树立起以下理念： 一、从全局的理念 项目管理必须服务和服从于企业经营，项目管理的水平直接取决于企业的整体管理水平。在新的市场条件下，装饰企业的竞争本质上是企业综合实力的竞争，而项目管理则是主战场。 1. 要明确项目与企业经营之间的关系。 要明确项目经理是代表企业履行特定项目合同的委托人。合同条约是公司与建设单位签订的施工合同，是由项目经理作为企业的委托人来完成这个项目，但项目决不能替代企业。随着企业管理模式的调整，对项目的管理也要相应调整，实施项目的授权管理和目标考核制度，对项目经理的考核除了经济层面上的包括利润、审计、资金回收等，还应包括质量、安全、工期、服务、文明工地、业主评价等，全面评估项目经理，把最合适的人放到最合适的位置上。授权管理决不是放任自流，而是要对其进行及时的指导、保障、监控等，帮助项目经理更好地做好项目，按照企业的统一部署工作。 2. 要明白企业经营的形势。 成熟的市场经济证明，各行业经济发展都会经历“产品竞争、成本竞争、品牌竞争”三个循序渐进的阶段。现阶段我国装饰企业还停留在成本竞争阶段，竞争的重点是价格优势，导致企业收益呈总体下降趋势。因此为了行业的健康发展，我们广大装饰企业，特别是百强企业，一定要逐步摆脱这种低层次竞争，这种竞争除了让行业环境进一步恶化，让企业无法实现长远发展外，还能带来什么？因此从项目管理开始，就要有树立精品工程的意识，用一系列的精品工程和样板工程来树立起企业的品牌，在品牌竞争阶段客户不仅注重质量和价格，还关注社会认可度、美誉度，甚至愿意为了品牌付出更高的价格，这里面包含了管理、技术、效率、品质等的持续进步。这在许多行业都是屡见不鲜的，这也是我们百强企业应该真正给予关注和重视的。 3. 要明白项目管理的方向。 在了解企业经营形势后，项目管理的方向也要很明确，就是要从单纯的生产型向经营型转变。随着目前通用投标方式的逐步变化，外资企业、民营企业的项目越来越多，装饰行业已日趋“薄利”，我们还面临着垫资、拖欠等现象，使企业的生存环境恶劣，项目管理就显得比任何时候都更为重要，项目经理不能只会生产，必须要学会经营，在管理和技术上下工夫，如何能更好节省成本、提高工作效率、合理安排现场，采用新技术、新工艺、新材料等是需要努力钻研的。我们要靠在项目管理中的管理、技术、服务创造更大的价值，实现赢利的目的。一些不规范企业采取低价中标策略，然后靠算计、耍赖甚至靠偷工减料来扳回收益，决不是适应市场，只会让市场更加混乱。在这里，我也要呼吁我们的行业协会要建立起不规范企业的清除制度，让更多优秀企业在良好的市场环境中生存发展。 二、统筹协调的理念 项目管理要做好三个效益的统筹，努力实现经济效益、环境效益和社会效益。经济效益要实现双赢甚至多赢，当前社会强调合作，百强企业更要多合作，我们百强企业在市场中所占的份额还比较少，应该有更多的合作机会，共同来推动市场的有序发展。对于项目管理来说，要努力为客户创造价值，满足他们的需要，让其觉得物有所值，对于我们的分包商、材料商还有那些“末梢神经”—施工班组等，我们也要有合作的精神，要建立起“战略合作伙伴关系”，实现共同发展，这样的项目管理才会更有针对性，也会创造更好的效益。环境效益和社会效益也是项目管理应该积极考虑的，这