税收管理科长竞职演讲,竞聘演讲-文墨星河.docVIP

税收管理科长竞职演讲,竞聘演讲-文墨星河 尊敬的各位领导、各位评委，大家好： 今天，我能有幸走上演讲台，与这么多积极上进的同事一起展示才华，证明能力，阐述观点，深感激动和快乐。 首先我简单介绍一下个人基本情况。我于1992年中专毕业后到基层从事税收管征工作，1996年入党，1998年当任沙县国税高砂分局副分局长，2001年至今任沙县国税稽查局副局长。十三年来，无论是在税收征管岗位还是在税务稽查岗位，本人不断加强自身政治思想及业务知识的学习，提高提高自身素质；严格要求自己，认真履行职责，秉公执法，热情服务，得到了组织上和广大纳税人的好评。先后获得94、97和98年度沙县国税先进工作者、98年度沙县财税工作先进工作者等荣誉称号，并在2002年全省稽查操作实务考试中取得了三明市第三名。 本人这次竟争税收管理科长这个岗位的根本出发点是渴望能到新的岗位上体现自我、挑战自我、提升自我，努力为国税事业做出新的贡献。我也坚信有能力胜任新的岗位： 第一，过硬的政治和道德的素质是我能胜任新岗位的基石。税收工作是一项执法行为，税务人员的执法形象、工作作风和工作态度，直接反映了税务部门的形象，本人从参加税务工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，时刻以党员的标准要求自已，自觉地将自己的形象作为税务部门一个窗口，自己要对自己所承担的那份形象负责。在执法工作中严格遵守税务人员十五不准的各项规定，廉洁奉公，秉公执法。 第二，过硬的业务素质是我能胜任新岗位的后盾。本人参加工作以来，从事税收工作13年，在税务工作期间，主要从事税收征管和税务稽查的具体工作，经过税收征、管、查三个工种的努力实践，从不同的角度加深了对税收征管工作的认识，积累了丰富的经验，同时不断加强税收理论的学习，熟练掌握现行税收法规，业务水平较高，对税收管理科各项职能设置，非常熟悉并且熟练，主持税收管理科工作可以说是“胸有成竹”。 第三，过硬的工作作风是我能胜任新岗位的　。本人从参加工作以来，始终坚持认真严谨的工作作风，对待纳税人热情细致、耐心周到，始终坚持善待纳税人就是善待自已的观点。 如果我能竞争成功，我将着重做好以下几项工作： 一是根据新分设的税收管理科的职责要求，结合人员实践进行合理分工，坚持以职责定岗位、以岗位定责任，做到各司其职、各负其责，使整个税收管理科在分设后，能迅速、高效、有序地运转起来。 二是针对目前税收管理现状中的不规范行为及时进行整改，如普遍存在纳税人未将财务会计核算软件报送税务机关备案、纳税资料检收手续不齐全、征管档案归类方式不利于查阅等问题进行处理落实，努力建立起完善的税收征管资料管理制度。 三是在带领本科室做好本职工作的同时，努力加强同其它科室和部门的协调工作，相互促进，认真学习吸取好的经验，以达到共同提高全县税收工作的目的。 四是以身作则，起带头表率作用，加强对本科室干部的政治和业务教育工作，努力把税收管理科建设成为一个团结的、高素质的集体。 作为这次竞争上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂正正做人，兢兢业业做事”。在我心中，税收工作是我最热爱事业，我愿永远为之奋斗！ 谢谢大家，我的演讲到此结束！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27