竞职讲演稿（办公室副主任）,竞聘演讲-文墨星河.doc

竞职讲演稿（办公室副主任）,竞聘演讲-文墨星河 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 　　大家好！ 　　很荣幸我能第一个出场演讲，首先，我代表参赛的选手对各位评委、各位领导表示感谢！ 　　我叫xx，今年 xx岁，中专文化，现在xx学习，明年毕业。xx年xx市文化艺术学校新闻摄影专业毕业后，在xx局参加工作，先后任办公室秘书、防汛办、工务科技术员，xx年xx月又到办公室从事秘书工作。近年来，先后荣获先进工作者、年度全员考核优秀等荣誉称号。今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘局办公室副主任一职，希望能得到大家的支持。 　　大家都知道，办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂、任务艰巨。参加办公室副主任竞聘，我的优势在于三方面：一、我担任办公室秘书，先后已有七年的时间，几年的工作实践使我熟悉了办公室的工作特点，增强了工作能力，积累了一定的工作经验，如果我能当选办公室副主任，这些都将有利于我尽快进入角色，适应工作要求。二、我一向勤勤恳恳，严于律已，有一颗全心全意为大家服务的心，虽然我不善于说一些美丽动听的话，但我能说真话，能办实事，处处严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公。三、我性格开朗，爱好广泛，有一定的摄影、摄像、编辑技术，这些综合素质又对我的办公室工作起到了推进作用。 　　优势固然重要，要使办公室工作开展得有声有色，尽职尽责履行自己的职责，富有成效地做好办公室工作，还必须要有自己的思路和设想。如果我能当选办公室副主任，我的思路和设想主要有以下几个方面： 　　一是出谋划策。 　　办公室作为承上启下、联系内外，沟通左右的桥梁，是各种信息的集散中心，我会协助好主任做好各项工作，积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供全面、准确、适用的信息，积极地当好参谋，当好“咨询员”。 　　二是诚挚谦和。 　　办公室工作服务对象广泛，任务繁杂，领导交办的事要不折不扣地完成，但是为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务。因此，我一定会团结同志，倾听大家的呼声，充分发挥主观能动性，增强工作的预见性，力求想在领导之先，谋在领导之前，做到多未雨绸缪而少亡羊补牢，“雪中送炭”而非“雨后送伞”，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。 　　三是善于协调。 　　办公室工作处在单位的枢纽位置，需要处理内部和外部的各种关系，我一定会顾全大局，与主任一道协调好各种关系，围绕全局决策和领导意图，统一认识，理顺关系，化解矛盾，消除梗阻，凝聚合力，全力以赴地把事办成、办好、办到位。确保全局的各项工作正常运转。 　　四是加强管理 　　办公室工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推、杂而有序，我一定会加强管理，力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为，利于进步的好环境，充分调动大家的积极性和创造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。 　　五是树立形象。 　　办公室处在单位的第一线，一举一动都代表着单位形象，我会加强自身修养，注重自我形象塑造。全心全意，热情细致地待人接物，为人处事。设身处地地搞好服务，把好事办实、实事办好。 　　最后我只想说一句话：给我一次机会，我会还你们一个满意！ . 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交