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管理岗位培训心得体会 1.一个管理者，如果不懂得建立结果平台，就不是一个合格的管理者。 2.要敢于承诺，勇于对自己的承诺负责。 3.要懂得“感恩、包容、欣沟通、知耻”，把自己作为第一负责人去做好每一件事。 4.接受新知识，总结经验教训，不断提升自己的综合素质，把工作做好。 5.团队精神的重要性，工作需要善于合作、尽职尽责、全力以赴，做好自己的本职工作。 6.责任对自己来说太重要了，它不是外界强加给我们的压力，而是我们应当争取的义务和权益，责任是成功的基本素质，只有责任心强的人才有资格获得更高的荣誉，更高的价值。 7.任何一个企业，在市场竞争激烈的环境中，一定要有团队精神，不管在什么岗位都要用心去做，用心工作。 8.团队精神要想在工作中产生积极的影响，离开一个前进方向和努力方向是不可能实现的，团队成员的综合素质是靠一个统一、正确的领导者才能发挥重要作用。 9.做事要：确定目标、 遵守承诺、达到结果。 10.面对工作和生活中的失败：不推脱责任，不找任何借口。 11.在这次培训中，让我深刻的体会到什么叫服从，什么叫责任，什么叫对待问题的态度，不把问题推给别人，对待工作积极向上。 12.无论任何地方、任何岗位、任何条件、任何待遇，都必须要有良好的心态，必须肩负起重任，用可行、有效的方式处理问题，不能抱怨，做到自动自发，立即行动，拥有良好的心态、责任感、方法，才能取得好的结果。 13.团结就是力量，责任大于一切，任何事情没有借口，只需要结果，勇往直前，决不放弃。 14.执行就是自己的责任，不找任何理由，任何借口，履行自己的承诺，尽职尽责完成公司的使命。 15.付出才有回报，工作需要团队精神，对待万事万物要有责任意识。 16.管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能组织运行顺畅；企业想井然有序，想要有竞争力，首先要有严格的规章制度，只有严格遵守和贯彻制度，增强团队合作才能使企业在竞争中拥有竞争力。 17.团队精神是企业的灵魂，一个企业的员工没有共同的价值观、就不会有统一的意志、统一的行动，当然也没有战斗力，一个企业没有没有灵魂，就不会具有生命的活力。 18.工作不能以个人为中心，应以大局为重，从整体利益出发，不管任何部门一定要有团队精神，对任何事情要有责任意识，对待结果要有承担勇气。 19.不论做什么事，单凭一个人的力量绝对不能成功，须得有一个共同的理想和集体荣誉感，每个人都应该肩负重任，努力为企业营造更高的利益，严格要求自己与同事团结奋斗，为自己和企业寻找竞争对手，这样我们的公司才有更大的发展、更好的前程。 20.企业靠结果生存，靠所创价值生存，面对错误：对内勇于说“我的错”，对外勇于说：“我们的错” 21.做任何一件事，要以结果为重，不以过程为由，做事有流程，无条件执行公司命令。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人