管理年活动支部实施方案.doc

管理年活动支部实施方案 为强化机关党支部各项管理工作，配合公司2009年深化“管理年”活动的开展，创新机关管理方式，提高管理水平，推进机关管理的规范化、科学化、精细化，促进公司的各项工作和事业上新台阶，2009年在支部广泛开展“管理年”活动，特制定实施方案。 一、主要内容 从制约机关职能部门发展的一些关键问题入手，配合行政解决一些重点、难点、热点问题，号召党员做管理的执行者，落实者，为加强部门管理提供支撑。 （一）完善制度建设 责任人：在2007年支部试行的规章制度建设的基础上，结合支部实际进行修改完善，同时，动员党员为本部门管理制度完善建立查缺补漏，使规章制度更具合理性和可执行性。 （二）减少办公楼水电使用 责任人：为节能降耗工作出谋划策，减少不必要的浪费，全面降低成本。计划每月或每季度将机关支部用水用电费进行公示，与上月或上季度进行对比，配合部门控制费用，党小组的考核与费用控制紧密结合。 （三）提高6S现场管理水平 责任人：支部紧密配合公司开展6S管理工作，各党小组组织党员学习6S相关知识材料，听取党员对6S管理的建议，党员承担6S管理的推行工作；确定支部6S管理员，每月支部6S管理员配合公司6S管理小组成员到职能部门检查6S推行情况，检查结果作为支部对小组季度考核依据。 （四）创新党员学习的方式 责任人：组织外地学习、交流等方式，开展学习活动。如组织党员到云南省反腐倡廉教育建设基地，用大量身边活生生的案例，教育警示党员。有条件的情况下，组织党员到其他党建工作示范单位学习交流。 （四）创新党员发展工作 责任人：将党员数较少的部门作为发展的重点部门，将高管中层、科研生产经营管理骨干人员作为点发展工作对象。在对口联系的方式上，采用就近原则，即由工作关系较为接近的支委作为联系人，便于培养指导工作。 （五）进一步转变工作作风，提高办事效率责任人： 机关职能部门实行首问责任制，对办事不利，作风形象不佳，影响工作效率的实行责任追究制度。 二、实施步骤和进度安排分三个阶段在全支部开展。第一阶段：宣传动员阶段5月召开支部大会或党小组会，听取全体党员对管理创新年支部工作的意见，确定实施方案，同时采用多种宣传方式营造“管理年”的活动氛围。第二阶段：计划实施阶段4月各党小组根据实施方案，有计划、有步骤地组织实施。第三阶段：总结阶段2009年12月，各党小组对2009“管理年”活动进行总结，推广经验。2009年深化“管理年”活动，对公司来说意义非常重大。是公司夯实基础、规范员工行为的一次重要契机。请各位党员充分发挥主观能动性，为管理年出谋划策，以身作则精心组织好“管理年”活动，扎扎实实地推动“管理年”各项活动的开展，确保有特色、有亮点、有实效。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前