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成功的人具备什么特征 成功的人，身上往往有四个点非常重要 相信的力量 相信的力量包括相信他人、相信自己、相信产品。 有些人天生不信任他人，不信任他人怎么跟别人合作呢？尤其是深入的合作。有的人进入企业后，老板再安排一个人盯着他，一个人在不被信任的前提下，还有工作的愿望和动机吗？肯定没有，因为他心里很难受，他得不到支持的力量。 有些人不自信，不相信自己所做的事情，缺乏勇往直前的那种勇气，做事情犹犹豫豫，结果白白错失了很多机会。 我们还要相信我们的产品，事实上每一个项目都很难成功，人太多、竞争对手太多、市场环境难以预测。如果一个人不相信自己的产品，将会产生恐惧，这种恐惧会传递给我们的员工、我们的客户，这都是内心不强大的表现。一个人的内心是否强大与他的身高、长相、财富都没有关系，只有具备相信的力量，我们才能将产品的销售出去。 第二点是自我激励的能力 世界上有两种人：自我激励型的人、他人激励型的人。绝大部分是他人激励型的，但事实上，当一个人非常疲惫、非常辛苦、非常累的时候，只有自己能激励自己，自己的苦只有才能感觉。 为什么这个世界上有的人能当老板，有些人却一直在给别人打工？有些人打工变成了强者，有些人却一直不断跳来跳去只为找份工作?这其实都取决于他能否做自我的激励。一个优秀的人，他从来不需要别人分配任何事情，他非常明白自己要做什么。因为工作其实从来都不是为别人做的，而是自己做的，工作所带来的收获是自己的。为别人工作的，老板随时可以再找一个来代替你有百分之八十的人需要别人激励，只有百分之二十的人懂得自我激励。只有永不停止地野蛮生长，永不停止地往前走，根本不需要任何人激励，把自己应该做的、社会使命的事情全部做完，这种人才可以成功。 专注 专注是成功的必要条件。记忆力好的人不一定比别人聪明，只是在收集信息的时候，脑更专注，注意力更集中。 有些人上班时候偷菜，上网，炒股，一天八小时6小时在干私人事情，这就是不专注的表现 4.主动 什么样的人非常厉害？就是这种人把自己应该要做的事情，优先做完它，不需要上级提示，而且还定期汇报结果，分析报告。 二．管理类品行 承担责任（同时亦是态度指标） 1分：承认结果，而不是强调愿望 2分：承担责任，不推卸，不指责 3分：着手解决问题，减少业务流程 4分：举一反三，改进业务流程 5分：做事有遇见，有防误设计 清财 1分：不违反财务制度 2分：没有任何财务问题，并主动接受监督 3分：不因自身利益而破坏游戏规则 4分：主动节省费用，并不影响工作质量 5分：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力 忠诚 1分：不散布公司信息、技术、公司不足之处 2分：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 3分：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程 4分：危机关键时体现本质工作价值案例 5分：通过本职工作，扭转局势，创造新局面 领导力 1分：任命员工合理 2分：能正确评价员工付出与回报协调性 3分：对员工业绩与态度进行客观评价 4分：掌握岗位精髓工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5分：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 成长认知 1分：工作失误，承认结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者 2分：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议 3分：单位周期内工作链点不出现失误 4分：角色认知，接受现实，工作积极 5分：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 团队合作 1分：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 2分：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3分：支持团队领导者的决定，即使自己有不同意见 4分：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5分：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 指挥 1分：常规指标并清晰 2分：详细指导并告知操作方法 3分：坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4分：团队工作井然，成员离场行为较好 5分：指挥聚会艺术性，成员不易违规 团队精神 1分：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2分：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论，目标，决策 3分：总能呢选择最佳赞誉方式并授权准确 4分：亲自或同协解决冲突并有好效果 5分：所处团队成员执行工作氛围良好 协作性 1分事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹，对本职工作不满 2分：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满 3分：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系 4分：能够与同事协作共同完成工作目标 5分：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作 能力类品行 1创新 1分：对周围事物的关心和兴趣 2分：勤用脑 3分：创造力=综合能力+想象力