组织部党支部2008年党员经常性教育学习计划.docVIP

组织部党支部2008年党员经常性教育学习计划 　　按照年初支委会的要求，结合我部2008年党建工作思路，制定如下党员经常性教育学习计划： 　　一、2008年党支部工作要求： 　　2008年部支部要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以树立和落实科学发展观为统领，以加强党的执政能力建设、构建社会主义和谐社会等一系列战略思想为纲领，巩固和发展党员先进性教育活动成果，建立党员队伍建设长效机制，进一步深入学习党的十七大精神。坚持学习理论与指导实践相结合，紧紧围绕“再造爱民区，建设新桥北”这一中心任务，着力加强党的建设建设，进一步提高部内干部思想道德素质和科学文化素质，提高为民服务质量，推动部内党的建设取得新的成效。 　　2008年部党支部要着力开展好以下几项工作： 　　1、深入学习贯彻党的十七大精神，认真开展以学习党的十七大精神为主要内容 的政治学习活动，加强党员队伍思想政治建设，确保学深、学透、学实。 　　2、充分发挥部党支部政治核心作用，党支部战斗堡垒作用和党员先进旗帜作用，大力倡导为民服务意识。 　　3、以切实提高党员素质为着眼点，加强干部队伍建设，巩固和发展党员先进性教育活动成果，确保组织建设。 　　4、继续加强党风廉政建设和行业作风建设，坚决抵制不作为，确保党员队伍的纯洁性和党员队伍的先进性。 　　5、坚持部内党员轮流上党课制度，使部支部的党员进行交流、学习党的知识，增强党的建设理论水平。 　　二、学习时间安排： 　　1、每月第一周星期五下午部党支部召开支部例会，布置党员政治学习、组织活动的安排，并结合实际工作提出具体学习要求。 　　2、每月第二周星期五下午2点至4点，组织支部全体党员进行政治学习，并布置思考题进行讨论。 　　3、每月第三周星期五下午2点至4点，为支部党员自学时间，学习内容按学习计划要求进行。 　　4、每月第四周星期五下午2点至4点，支部采取上党课、座谈、讨论、撰写学习心得或就实际工作中存在的问题互提建设性的意见等多种形式支部活动。做好出勤考评及讲评记录，保证学习计划落实到位。 　　5、半年召开一次民主生活会，在党员之间开展谈心、交心活动，开展批评与自我批评活动。 　　6、年底为工作总结阶段，支部全体党员认真总结本年度工作，撰写工作总结，向支部汇报，支部做好党员评议工作。 　　三、学习内容： 　　学习采取集中和自学相结合的办法。 　　1、十七大精神。根据区委组织部2008年工作要点，党的十七大精神是本年度首要学习任务。要求支部全体党员就其相关章节认真研究原文，掌握基本观点，领会精神实质，理论联系实际，部党支部将定期以知识问卷答题的方式对学习效果进行检查。 　　2、“三个代表”的重要思想。进一步深刻领会“三个代表”重要思想的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质、历史地位和重大意义。部党支部考查方式同上。 　　3、党章。继续深入贯彻十七大党章精神，强化共产党员理想信念，发挥党员的先锋作用，以党员的先进性带动身边干部群众，求得部内干部统一思想，求得一盘棋的合力优势。部党支部将于年内进行学习党章心得座谈会。 　　4、区委八届五次全委（扩大）会议精神和年初区委工作会议精神。组织部内党员认真学习区委八届五次全委（扩大）会议宫书记的报告精神和相关文件及杨部长在年初区委工作会议上关于党建工作的讲话精神，做到深刻理解。 　　5、党课。部支部全体党员每人备一课党课，党课内容自定，在规定学习时间内轮流宣讲，进行交流。 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况