经济发展大讨论.doc

经济发展大讨论 根据“…..”大讨论活动安排，最近学习了市委张书记在…调研和4月21日市委常委学习会上的讲话及…市委书记…在…考察团参观考察座谈会上的讲话，观看了电视专题片《…..》，通过学习、比较、理解、思考，感觉近年来，宿迁的经济发展虽然很快，综合经济实力明显增强，经济结构也不断趋向优化，但和此次考察团参观考察的山东…市比，还有很大的差距，经济发展还存在很多不容忽视的问题。主要表现在： 1、经济总量仍然很小，与苏南、苏中的差距在进一步拉大。统计资料显示，2006年，全市GDP增速达15.0%，比全省速度快0.1个百分点，是1998年以来最好水平，但占全省的比重却不升反降。 2、产业结构不尽合理，三次产业结构中一产比重仍然较高。2006年宿迁三次产业结构中一产的比重达24.2%，而全省一产所占的比重仅7.2%，远远高于全省的平均水平。 3、经济发展动力不足，缺乏支柱产业来带动经济高速发展。近年来….通过大力开展招商引资，实施工业突破，招来了不少项目，带动了工业经济的快速发展，但至尽没有哪个项目成为…经济发展的支柱产业，形成一个产业链，带动….经济驶上快车道。 当然在看到存在问题的同时，我们也应该看到…加快发展的潜力和优势，特别是随着外资大量进入长江三角洲地区，地区间产业梯度转移逐渐加快，这些地区的劳动密集型、资源密集型企业必然要向外转移，为…招商引资带来了大好机遇。同时，省委省政府又为…提供了“在不违背国家政策法规的前提下，允许和支持宿迁市采取比其他地区更加灵活的政策”优惠措施。使…经济更好更快发展成为可能，我们要牢牢把握这一战略机遇，使…的经济发展驶入快车道。 首先，在思想上要再解放。我们常说思想决定思维、思维决定思路、思路决定出路，现在市委、市政府选择的发展之路已经确定，就是追赶型、跨越式、超常规发展之路，这就必须要有超常规的思路和超常规的举措来与之相适应，别人已经开车走在我们的前面，我们步行如果还沿着别人走过的路走，是永远没有出路的。现在省委、省政府给了我们更加灵活的发展政策，为我们提供了更加广阔的想象空间，我们要做的就是放飞想象的翅膀，大胆的试、大胆的闯，让不可能成为现实。 其次，招商引资要体现后发优势。要牢牢把握产业梯度转移这一战略机遇期，大力开展招商引资，实施工业突破，但在招商引资的过程中要注重把关，要提高准入门槛，要着眼于可持续发展战略，要着眼于保护宿迁的生态环境，突出招大、引优，吸引那些高附加值、高密集度、高新技术项目来宿投资，使….的后发优势得到充分体现。 第三、“强市”要不忘“富民”。招商引资实行的是“拿来主义”，培育的是打工经济、税收经济，加快了城市化的进程，因此招商可以强市。但要致富群众，就要在“内培”下功夫，特别是扶持、帮助有能力、有条件的群众发展民营企业，从政策、资金、智力等多方面提供支撑，激发全民创业激情，优化创业环境，使部分有条件的群众先富起来。做到“强市”同时与不忘“富民”。 第四、突出重点，培植亮点。一各地方的发展，如果没有自己优势产业，没有自己发展的特色，要想实现快速稳定发展是难以想象的，特别是在通过观看《山东归来话发展》专题片之后，我们可以发现在这次参观考察的…个市中，不管是经济发展相对靠后的菏泽，还是发展较快的青岛、威海，他们都有一个共同之处，那就是经济发展的特色明显，临沂发展突出的是三产、是物流；菏泽依托的是资源优势，发展的是工业；威海走的是高新技术、生态化发展之路，每个市都有自己的支柱产业，形成了一条盘大的产业链。有句话说的好，叫“一招鲜，吃遍天”，…县以前经济发展不如…，知名度也不高，可是现在…是有名的花木之乡，经济发展也走在了全市的前列。因此，…要实现经济超常规、跨越式发展，有必要进一步明确发展方向，选准优势项目，培养拳头产业，形成发展特色。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并