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综合事务部部长岗位说明书 岗位名称房地产综合事务部部长岗位编号SM-ZH-001 直属上级总裁所属部门房地产综合事务部 工资级别直接管理人数 岗位目的负责公司房地产项目开发过程中除决策、策划、项目施工以外的相关事务。 工作内容： 1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划； 2.对本部员工进行考评，负责培训指导和选拔人才； 3.配合企业发展部搜集符合公司发展战略的项目信息工作，负责或委派专人跟踪其进展； 4.研究国家和当地政府规范房地产市场的相关政策，及时了解其的变更和修改； 5.负责对公司投资房地产项目的决策提供政策咨询； 6.负责或委派专人参与公司房地产项目的前期营销策划工作； 7.负责对公司投资的房地产公司、房地产开发项目的监督管理，增强公司对对外投资房地产公司的管理指导和服务协调工作； 8.在房地产项目的开发过程中，负责协调完成面向政府相关管理部门的项目投标、立项、报批、报审及报验等工作； 9.对重大房地产项目，亲自参与前期及中后期工作； 10.在公司投资管理部的有关规定及原则范围内，处置房地产项目经营性资产； 11.完成上级交办的其他工作。 工作职责： 1.负责建设高效的组织团队和规范的工作流程 2.组织实施年度工作计划，并对实施结果负责 3.对本部门工作的结果负责； 4.对本部门出具的咨询意见负责； 与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。 同级沟通：各部门部长的协调沟通。 给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。 岗位资格要求： #61548;教育背景：硕士以上学历（或同等学力），房地产经营、法律等相关专业。 #61548;经验：五年以上相关工作经历，从事房地产前期事务工作至少三年，并担任部门负责人至少二年 岗位技能要求： #61548;专业知识：熟知房地产项目开发的全过程，通晓与建筑行业相关的法律、法规、政策、规定； #61548;能力与技能：具有很强的分析判断能力、沟通协调能力和组织领导能力，具有良好的语言文字表达能力 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结