职场争夺战中的心计大PK 职场人必看.doc

职场争夺战中的心计大PK 职场人必看 修炼自己的招数，注重攻击，不忘防守。或者妙手施暗器杀伤敌人，扰乱军心；或者以血肉之躯抵抗猛烈攻击，昂然挺胸；或者充当刺客暗施冷箭，来去自如…… 这是我们的PK场。为了最后的胜利，我们不得不讲求攻击与防御，甚至让身边的人落马也在所不惜。 “用事实说话” Betty 某公关公司职员 进公司后没多久，部门里又来个新人，和我一样，大学毕业没多久，也有了一年的工作经验。老板好像很喜欢他，因为他是名校毕业，因为他工作的上一家公司是我们的竞争对手。可我却对他很感冒：这个人总是说大话，做事前喜欢拍胸脯，可最后却不能把事情做好；做事没什么计划，很多时候是“临时抱佛脚”。 更让我很郁闷的是，他拍下胸脯的事情却往往都要我来收尾。 为了让老板了解真相，在老板面前我决定“用事实说话”。一次我们部门去外地做一个宣传，要在那里住上一个星期，我说自己是女孩子不方便，没有和同事们一起去。因为部门里只剩下我一个人留守，在这一周里，我必须代替部门和老板一起讨论刚接手的一个新案子。与老板接触的时间多了，老板对我的才干也有了新的认识。这一星期，可以说是我职场的转折点。我用我的实际工作能力、我的严谨态度、我的拼命精神，得到了老板的认可。渐渐的，我在部门里有了位置，那个新来的他，就在事实的较量下，成了我的手下。 “从不可替代到替代别人” C小姐 某公关公司职员 从英国留学回来后，我进了现在的这家公关公司。老板很看重我的留学背景，而且，他经常把自己对我的重视放在口头上，仿佛是对同事们的督促。可我却很不喜欢这样———“出头椽子”太容易得罪人啦！ 对我最不满的就是部门里的W了，她在公司已经干了一段时间，我进了策划部后就和她一起负责活动的策划。我的到来，成了她最大的威胁。进公司后不久，我们就接到一个比较重要的CASE，由我和W一起策划。每天，我们都讨论到很晚，刚进公司我也特别卖力，把自己的新点子一个接一个地抛出来。可没想到，在策划做好之后，W却单独去找老板，把我们一起做出来的方案向他汇报，却绝口不提我的名字———两个人创意成了她一个人的！在这之后，我也学乖了。每次策划的讨论，我都当着大家的面把自己的创意说出来，让同事们（更是让老板）知道，这些都是我的点子。我知道自己的强项是什么，我有创意，我懂得揣摩客户的心理，这些都是W没有的。在以后的工作里，我不断地强化着自己的优势，而W，从那次偷了我的策划之后，就再也没有拿出过好的策划，她的方案总是被老板否决。半年之后，她在公司做得越来越不“爽”，主动提出了离开。 该PK掉哪个股东？Gary 货运公司股东 几年前，我、M和A3集资成立了一家货运公司。前几年，这行的竞争还没有这么激烈，公司的业务不错赚了不少钱，公司的规模也逐渐大了起来。可是近两年，A老是无心工作，每次开股东会议的时候总要抱怨M和我分的钱要比他多。对于这样的无礼的控诉，我和M都十分生气，但A是大股东，碍于前两年我们并没有预想到会有今天的规模，签订合同时也并没有考虑周全。现在，当我们遇到问题时再去弥补就显得相当被动。我们很清楚，A在想方设法要PK掉我们两个。我们两个合在一起的股份就会超过A，我们也想合力坚守阵地。如果我们两个真的联手发难，没准谁PK掉谁？ “职场PK王”武功秘籍 NO.1：并非同事不能成为好朋友。但是，如果你和另外一个同处一个部门，两人又是可以互相替代的，那，最好还是别和他（她）走得太近吧。 NO.2：“充电”的意义不是弥补自己的缺点，而是强化自己的优点，让自己在某个方面不可替代。练成了“必杀技”，不愁不能克敌制胜。 NO.3：和身边的其他同事处好关系。群众的眼睛是雪亮的，群众的力量更是强大的———不然，要“大众评审”干什么？ NO.4：事事要以大局为重，先公司之忧而忧，让老板意识到你的忠心和诚意，只要老板不舍得你，谁又可以让你走呢？ NO.5：个人魅力还需建立，无论小人如何当道、自私如何之盛行，坚持你作一个高尚人的原则，真理终有一天为你说话。走自己的路，让小人说去吧…… NO.6：人生还有更精彩的舞台，若是输了这一个小小舞台，只要你的梦想依然在，只要你的努力不停歇，只要你愿意付出积极向上，将来的大舞台上，最出色的那颗星就是你。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考