胡蝶的名言 .doc

胡蝶的名言 　　1. 我的脚下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情。 　　2. 在央视做主持人责任重大，压力不小，挑战性强。观众的认可和鼓励是我最大的快乐! 　　3. 快乐和幸福都是一种感受。能给别人带来快乐和幸福才是重要的。授人玫瑰，手有余香。 　　4. 有人说，前辈中的很多人都勇于打破传统，在现在的年轻人身上很难看到这种精神了。我觉得不是没有，而是变了一种方式，变得不那么愤青，变得更有时代感，更具个性与创新色彩。 　　5. 我认识的人大多像我一样，已不再稚嫩，在社会的锤炼中逐渐成熟，发挥着自己的力量。我们身上有独特风采，并不是像有人认为的80后是垮掉的一代，我们有自己的责任担当。 　　6. 我希望我的主持风格是端庄、大气的，同时又明快而富有朝气。我很享受为别人带来快乐，期望观众能从我身上感受到一丝振奋。 　　7. 作为一个优秀的新闻主持人，还要有独立完成现场报道的能力，尤其要有节奏控制能力。 　　8. 不管是在哪档节目中主持，我都希望有自己的见解，可能有些见解还不够深刻，甚至幼稚，但这些都是我认真思考过的。 　　9. 所谓后悔是因为对选择后的结果不满意，如果把这条路走好了，为什么要后悔? 　　10. 人生能有几回搏?即使失败了，从头再来也不迟。 　　11. 我刚破茧，别人已经化蝶了，我必须拼命地鼓起翅膀去追梦。 　　12. 人生若是场短跑，咱起跑早还能沾点儿便宜，可人生是场马拉松呀，你见过马拉松抢跑的吗? 　　13. 昔有庄周晓梦迷蝴蝶，今有胡蝶赛场来追梦，这是渴望学习锻炼的梦，这是挑战自我的梦，这是一个希望破茧成蝶的梦。 　　14. 我是精神上毕不了业的人，只要汲取知识，就感觉踏实、安心、快乐。 　　15. 公益事业就像一盏灯，大家都尽力，灯光就会亮一些。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照