- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
致元旦——回顾过去一周,总结今年,展望明年
致元旦——回顾过去一周,总结今年,展望明年
时间在流逝,真的,一晃又到左一年噶年末,年末嘛,总会令人心生感概的,无论是悲是喜,高兴抑或失落,一年到头了,总要好好回顾一下,顺道总结一下经验来指导下一年噶各个方面(怎么我觉得我说得有点官方了?算了,随他吧~)
首先梗系要回顾一下过去噶一周,呢一周系圣诞节同元旦噶衔接,本身就有着不同寻常的意味,注定是一个不平凡的教学周。12月25日,晚7点,元旦文艺汇演初赛。对于21班来讲,学校每年都会组织一两个校级活动,美其名曰增强各位同学文艺方面的修养,而这些活动又大多数带有班级竞争的色彩,系一个班级综合实力的体现之一(当然最重要嘎仲系成绩嘛~)。细想之前噶活动,我地21班貌似都同奖项搽肩而过,略显惋惜,所以11月中旬开始,肥豪就开始召集班上的“积极分子”进行元旦晚会噶准备,其目的很明显,就系要不为21班留下不曾获奖的遗憾,因为越接近高三,这样的活动就越少,还有一次就系下一学期噶红五月。鉴于其他班级噶表演节目都有趋同的趋势:基本分为三大类,1、舞蹈 2、舞台剧 3、小品 于是我地决定搞个有特色噶节目——武术,希望靠特色取胜,避免出现趋同的劣势。
事实证明我地系正确噶,加上各位噶努力,在一个月之内,我地呢班武术噶“有限公司”经过反复噶排练,从零开始,一步一式,从开始经常忘记套路,到最后大家都能行云流水、有板有眼甘样刷集体拳同埋各自噶器械,大家努力的确吾少(其实我系度赞美紧我自己~),当然都吾少得肥豪噶专业指导啦~本人有幸成为参加元旦晚会噶一员,刷噶系匕首,其实对住镜练噶时候感觉都叫做似模似样嘎,吾知大家有无甘样觉得呢?(再次赞美一下自己~)
开讲有话:皇天不负有心人。有努力、有耕耘,总会有收获~初赛果日我地5点钟就返去准备,临上场之前向后台仲练左两次,最后正式上台,虽然系有一D紧张,不过我地成个节目表演落来,毫无失误,我地一落到后台都掩饰吾住自己兴奋噶心情而欢呼雀跃。最后我地获得左初赛噶一等奖,呢个系惊喜,我地当然高兴至极~ 决赛向第二日进行,我地乘胜追击,一举拿下决赛的二等奖,有锦旗、有奖品。不过刚刚读出我地系二等奖噶时候大家多少有D失落,这恐怕是大家由于初赛噶一等奖而抱有较大噶期望所致。其实二等奖已经是一个不错的奖项了,况且我地论名次排行第三,我们发挥是有水准的,这个应该肯定,毕竟这是很多因素所决定的,当然也应该看出同其他班级的不足~但系都系希望大家能为此开心,系我地噶努力与实力的体现,毕竟这是21班一直以来的最大奖项啊~
不过,向我地获得荣誉噶时候又总有人会羡慕妒忌恨,于是起了一些不切合实际的猜测,当然呢个又同20班因为主题不合而与奖项失之交臂有关,其实这也不能理解,别人有的自己没有,总会为此找原因的,可惜的是他们没有从自己的节目不足上找。当然这也关乎一个班级的风气同埋所谓的“意识形态”,想信大家在篮球班赛噶时候就见识过。“小小寰球,有几个苍蝇碰壁,嗡嗡叫。几声凄厉,几声抽泣。蚂蚁缘槐夸大国,蚍蜉撼树谈何易。”摘自毛泽东《满江红和郭沫若同志》,苍蝇蚂蚁,随它去吧~
文字太多会显得沉闷,不用多说,去图知分晓~
(最后的定式,威武啊~)
(拿住二等奖噶锦旗同老钱合影)
跟住讲下圣诞节,圣诞节虽说系个西方节日,不过一中噶气氛仲系几浓厚噶。与往常一样,我都会准备几份小礼物送比同学,以增进联系,加深印象之用,不过今年有所吾同噶系第二日我返到课室,发现我噶台上摆满了零食,每份零食上面都用便利贴写上祝福语,何等的惊喜~向呢度就多谢大家,当然仲要多谢除左送零食比我噶人啦~
更多信息请查看活动总结网
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并
文档评论(0)