致规划局的感谢信 .docVIP

致规划局的感谢信 　　感 谢 信 株洲市规划局行政审批科： 　　我们怀着无比感激和诚挚的心情，对贵科室一年来给我们提供的热情服务和大力协助表示衷心的感谢! 　　xx轨道交通产业园迅速发展、清水塘循环经济工业园大批项目入园，无论何时，贵科室的同志们都以热情的态度接待我们，加班加点的工作，优质高效的服务，为我们顺利完成土地报批等各项工作提供了前期保障。贵科室热情的服务态度、高效的办事效率、耐心细致的做事风格让我们无比敬佩，你们这种崇高的为人民服务的精神值得我们永远学习! 　　衷心地感谢贵科室一年来对我们工作的支持，祝同志们工作顺利，也祝愿我们的合作能够更上一层楼! 　　此致 敬礼! 　　株洲市石峰区土地储备中心 　　二O一O年十二月十六日 感 谢 信 尊敬的xx市政务中心规划和建设局窗口： 　　我是一名xx镇普普通通的农民，因我的儿子在广东打工，让我为他买一套住房，在买卖成功后，由我买主办理产权过户手续，但由于我在这方面的知识一无所知，文化很低，所以对我说太深奥和困难，幸好，在行政办证大厅和房管处遇到相关工作人员对我耐心讲解，细心引导，使我在房产和住房买卖这方面的法律、法规、税费征收、注意事项等知识得到近全面的了解，并且在办理过户手续途中没有跑冤枉路，节省了很多时间，顺利地办理好了产权过户的一切手续，并且通过工作人员给我讲解合同怎样履行，使我在这方面没有出现错误而造成不必要的损失，使我顺利、便捷、安全的为我儿子办了一件大事。 　　因此，我特别感谢房管处的工作人员，为我了却了一件大事，谢谢你们了!辛苦你们了!你们真是为老百姓办实事的好人啊! 　　执笔人：xxx 　　xx年x月x日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；