营沂ё俦小我工作打算 .doc

营沂ё俦小我工作打算 一、熟悉工作情形 1、 熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门； 2、所有本楼层的员工是否清嚣张本岗位的工作职责及响应的工作流程，是否有能力做好本职工作及地址岗位需要辅佐解决的问题，是否按摄影应的要求来做好本职工作； 2、 熟悉本楼层的打点人员及员工，向他们体味他们地址工作岗位的情形； 3、 熟悉本楼层的所有专柜，搜罗专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营体例及经营状况。 二、发现当前工作中的问题 1、按照上一阶段的工作，找到当前工作流程中的裂痕，好比是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和体例来落实的问题； 3、体味本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。 三、解决当前工作中的问题 1、完美工作流程与规章轨制，向上级追求辅佐以解决本部门需要上级撑持才能解决的问题，与相关部门沟通协调整决需要相关部门协助才能解决的问题； 2、对本楼层的员工进行培训，使其具备地址岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作； 3、与各专柜沟通协调，解决其需要辅佐解决的问题。 以上工作为首要工作思绪，在具体的日常工作打点上须如斯进行： 3、负责柜长、营沂ё俦工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范； 4、辅佐属下解决工作尚?罾υ?题； 19、发卖业绩剖析工作。 5、培训属下并跟进搜检培训效不美观； 6、措置顾客投诉； 7、严酷执行公司各项规章轨制； [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 8、实时切确地将商品信息及顾咳缤?和建议反馈公司； 9、负责楼层情形洁净、灯光、道具、维修、平安； 1、打点本楼层发卖工作； 2、清嚣张把握本楼层各专柜发卖及货物、人员情形； 11、跟进公司促销勾当的执行、宣导； 12、负责每月楼层清点； 10、按时改换、搜检卖场陈列； 13、按期搜检、抽盘后仓货物； 14、按照卖场现实情形，做恰当人员调备； 15、负责属下工作质量及工作进度； 16、负责本楼层物料陈列、道具、打点； 17、拟定市场发芽拜访工作打算及实施； 18、对各专柜按公司轨制进行打点并与其业主沟通协调来措置好双方的分歧定见； 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法