落实科学发展观，加快企业有效发展.docVIP

落实科学发展观，加快企业有效发展 科学发展观是我们党从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想，与邓小平理论和“三个代表”重要思想关于发展的思想一脉相承。井下作业处作为原油生产的重要保证力量，只有认真树立并落实好科学发展观，加快有效发展，才能为原油上产保好驾，护好航，在企业生产经营中发挥出生力军的作用。 一、坚持速度与质量提高兼顾，创建“健康型”企业。 一个健康的企业，主要不在其规模大小、而在于以科学的发展观为指导，尊重市场经济规律和企业发展规律，发展全面、运转协调、机制创新，既有量的扩张，又有质的提高，这样才能具有很强的竞争力和发展后劲。要牢固树立“以油为本”的观念不动摇，打破区域观念，以提升企业整体效益为前提，积极应对新的生产经营形势，科学组织，超前抓好生产运行，做到人尽其才、物尽其用，进一步提高运行效率，努力缩短占井周期。坚持苦练内功，提高技术水平，加大科技投入与创新力度，坚持追求一流的施工质量，完善每一道施工工序，做实做细每一项工作，努力实现质量管理零缺陷、施工工序零返工、安全生产零伤亡、环境保护零污染、职工健康有保障的目标。 二、坚持企业发展与人的全面发展兼顾，创建“人本型”企业。 在发展中坚持以人为本谋求企业发展，是企业落实科学发展观的核心。为此企业要做到以下三点：一是尊重职工群众的首创精神，广泛开展群众性经济技术创新活动，积极组织好劳动竞赛、合理化建议、青年创新创效、青年文明号等活动，为职工施展才华搭好舞台，充分发挥职工群众的聪明才智。二是把关心人、尊重人、理解人、发展人作为企业管理的目标。充分尊重广大职工群众的人格和权益，关心职工群众生活，结合企业特点，创造条件改善职工生产生活条件；加强职工培训工作，以技能培训为重点，构建员工终身教育培训体系。大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”的活动，把职工素质的培养提高与强化基层班组管理和“三基”工作结合起来，积极为职工的健康成长创造条件，让想干事的有机会，会干事的有舞台，能干事的有地位，造就一支思想正、业务精、能力强、作风硬的职工队伍。三是把尊重知识、尊重人才作为企业竞争的根本。解放思想，确立人人都有才、人人都可成才、人才存在于职工群众之中的人才观，用品德、知识、能力和业绩等衡量人才；创设机制，在竞争中培养人才、发现人才、激励人才、使用人才，形成鼓励人们干事业、支持人们干成事业的良好氛围。 三、坚持创收与降耗兼顾，创建“节约型”企业。 要牢固树立“以效为本”的观念，追求低成本发展，始终把降本增效贯穿于生产经营全过程，教育引导广大干部职工不断增强降本增效意识，大力开展降本增效、开源节流活动，努力降低各项成本支出。健全内部控制制度，强化全面预算管理，在优化生产运行、提高产品质量的前提下，拓展服务领域，提高生产时效，最大限度地提高效益。认真做好单位成本核算、单车费用核算，努力降低各项成本支出。大力开展创建“节约型企业”活动，引导职工进一步树立节约意识，开源节流，降本增效。 四、坚持经济效益与社会效益兼顾，创建“责任型”企业。 树立和落实科学发展观，企业必须坚持经济效益与社会效益兼顾。一是注重加强企业文化建设，为社会进步提供精神力量和文化支撑。大力提倡责任意识、创新意识、敬业精神和团队合作精神，努力培育认真负责和管理有效的职工队伍，在独立自主基础上，形成开放合作、发展领先的核心技术体系。创建学习型组织，转变管理方式，提高核心竞争力。培育核心价值观，强化规则意识，注重良好的工作、生活习惯的养成。二是精心打造诚信品牌，自觉维护市场经济秩序。形成“诚信为荣、失信可耻，彼此双赢为荣、损人利己可耻”的道德氛围。三是确立社会企业的理念，解决好企业发展中的外部性问题。我们将自我发展纳入社会发展的大背景下，遵纪守法、依法经营。积极探索新形势下思想政治工作的新方法，继续开展以“大局观、服务观、发展观”为主要内容的形势任务教育，凝聚人心、理顺情绪、化解矛盾、稳定队伍。 通过把科学发展观落实到生产经营、改革发展的全过程中，不断推进企业的有效发展！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导