藏书楼通顺部工作打算-部门工作打算 .doc

藏书楼通顺部工作打算-部门工作打算 一、坚持做好日常处事和打点工作 3、 连系国家、社会、进修等等热点议题，礼聘有关教师、专家学者组织1次专题讲座，尽量做到有响应的书展。 1、增强日常工作中各书库和图书借阅室的打点、图书宣传（搜罗网上举荐图书等），及读者处事和教育工作, 每个工作人员应做到熟知自己岗位工作中的各类情形，如图书操作情形、读者群情形、架位情形、新书情形，并采纳各类体例、自动的收集读者需乞降见意、收集图书的操作信息，以及读者对藏书楼其他工作的定见建议，不竭改良工作。 二、拓展藏书楼的教育本能机能，做好图书宣传工作 1、以开国 60年为主题，举办一次专题图书展览。但愿部室同志积极介入收集书展素材，交张锋刚汇总及编写书展导言，孙临骊负责设计展牌。 五、 在藏书楼率领下与办公室协作，完成新一届“图管会”成员的改选工作。 2、两校区的艺术设计借阅暌鼓暌工作人员要在宣传、揭示、举荐文献资料及向读者供给各类有价值的信息等方面下功夫，自动进修、自动做工作。 4、临潼馆要充实操作藏书楼的电子屏幕，增强图书宣传、读者指导工作。两校区要做好通顺部宣传材料的改削印制和发放。辅佐读者体味藏书楼，体味通顺部的处事职责和若何获取处事、以及倡导文明借阅，争做文明读者等内容。增强藏书楼规章轨制的宣传，使读者能够加倍有用的操作藏书楼。 三、不竭总结经验，进一步做好新生入馆教育工作 在总结去年新生入馆教育经验的基本上，不竭改良完美新生入馆教育的体例体例和内容。本学期临潼校区起头考试考试使用ppt讲解入馆教育的相关内容，并设想每班发放一张光盘等体例，绕揭捉?生加倍直不美观的体味藏书楼，体味图书借阅常识；金花校区在入馆教育的内容长进行部门增减，并增强对年夜临潼校区回迁学生的宣传教育和增添对研究生分班分批的入馆教育。 继续上半年营业理论进修的体例，每位工作人员就若何做好藏书楼读者处事工作及职业道德、职业价值不美观等方面做好进修文章的筛选收集，操作周三下战书的营业进修在全数室进行了进修、交流、谈判，举荐人应对各自举荐的文章谈自己的举荐理由和进修体味。经由过程进修不竭提高峻师为读者处事的思惟熟悉、营业水安然安祥小我综合素质。本学期进修挨次放置如下：（1）--王秦美/樊艳；（2）--张竹叶/门沛；（3）--王昭君/刘瑞；（4）--黄素华/董。 四、战胜坚苦做好近6千新生借阅证的办证工作，让新生尽早拿到图书借阅证。 六、增强进修不竭提高工作人员的处事意识处事能力 八、增强劳动纪律，增强部室团结，不竭增强部室的凝聚力 七、做好图书架位调整和库位调整工作 两馆各书库工作人员要按照馆藏具体情形，连系读者对图书的操作及架位的饱和度，合理有序地做好图书架位调整和库位调整。临潼馆各岗位人员要做好密集书库建成前的发芽拜访筹备工作。 因为两馆岗位人员的部门变换调整，分袂重申各岗位职责、上下班纪律、轮班接班纪律等 九、作为接触读者最多得一线部室，全力做好藏书楼的平安不变工作 十、完成馆里、黉舍放置的其他工作 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作