藏族礼仪及禁忌.doc

藏族礼仪及禁忌 藏族人民具有热情好客，真诚重友谊的情操．献哈达是最普遍的一种礼节，无论婚丧节庆、拜会尊长、朝拜佛像、送娶迎亲等，都有献哈达礼仪，以表示纯洁、诚心、忠诚的敬意．哈达有蓝、白、黄 、绿、红五种．最常见为白色哈达，白色象征纯洁、吉利．献哈达很讲究礼节程序，首先要用双手捧起哈达，对受礼者吟诗颂辞，然后恭敬地将哈达捧送给受礼者．小辈给长辈献哈达，要佛给俗人授哈达，直接挂于脖上，被授人则应恭敬地弯腰低头接受． 敬青稞酒、酥油茶是藏族的一种礼俗．敬酒以满杯为敬，客人双手接过主人的酒，用无名指蘸酒，再用拇指和无名指弹三次，表示敬天、敬地、敬客人，然后一饮而尽，这样主人家会很高兴．敬酥油茶是藏家的日常礼节，讲究长幼有序、主客有序和尊卑有序．若家中有父母、知辈或客人，首先要献给他们享用．特别是对客人，主人家要用清水将碗洗净，揩干，用火烘干，然后再斟茶并用双手捧献于客人面前，客人则双手谢手再接了饮用．饮用后，主人会很快添上，除非客人以手盖碗表示不能再饮为止．路遇长者要让路，与长者同行，让其先行，自己随后；待客坐席，请长者客人坐上方或首席；拜访尊敬的客人必须献哈达等． 在日常生活中，家中有危重病人或家庭不顺，户外插青枝的叶或石头上放红线、用石压刺枝，以示谢绝客人．家中佛坛不允许别人乱摸，也不得用手指问．吃奶渣时，一般不用筷子．主人及客人在火塘上方就坐，一般情况盘腿而坐为好．不准随便跨越火塘．忌在长辈面前讲粗话．忌在家中讲不吉利的话．忌用不吉利的语言骂牲畜． 初次访问藏民家庭和告别时均可用祝福语：扎西德勒（吉祥如意）．接待客人时，无论是行走还是言谈，总是让客人或长者为先，并使用敬语，如在名字后面加个：“啦”字，以示尊敬和亲切，忌讳直呼其名．迎送客人，要躬腰曲膝，面带笑容．室内就坐，要盘腿端坐，不能双腿伸直，脚底朝人，不能东张西望．接受礼品，要双手去接．赠送礼品，要躬腰双手高举过头．敬茶，酒，烟时，要双手奉上，手指不能放进碗口． 藏族人绝对禁吃驴、马肉和狗肉，有些地区也不吃鱼肉． 吃饭时要食不满口，咬不出声，喝不出响． 喝酥油茶时，主人倒茶，客人要待主人双手捧到面前时，才能接过来喝． 禁止在别人后背吐唾沫，拍手掌． 行路遇到寺院，玛尼堆，佛塔等宗教设施，必须从左往右绕行． 不得跨越法器，火盆． 经筒、经轮不得逆转． 忌讳别人用手触摸头顶． 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资