融资租赁公司扶持中小企业发展的情况总结.doc

融资租赁公司扶持中小企业发展的情况总结 88租赁有限公司支持中小企业发展的情况 （二〇一一年十月二十四日） 成立于1996年的aa租赁有限公司2007年取得内资融资租赁试点企业资质以来，充分发挥世行项目示范企业的经验，致力服务中小企业发展。2007年至今，以节能设备和工程机械设备融资租赁为主要业务内容，公司累计投放中小企业项目合同10个、金额近5亿元，极大地支持了中小企业的发展。 一、强化制度建设、完善服务机制 为加强对中小企业的服务，aa公司从机制上进行了完善。一是在已有市场开发战略的基础上，发挥经验，着眼共赢，务实创新，将业务开发重点由大型企业转向中小企业，并分析中小企业的现实需求和业务特点，打造全新的业务模式和专业服务团队。二是对各业务部门完善以中小企业业务为核心的考核指标体系，明确服务标准，严格奖惩办法，提高业务部门和客户经理服务中小企业的积极性。三是积极履行企业社会责任，充分考虑中小企业的承受能力，设计灵活适用的业务模式。四是整合业务流程，积极推进中小企业业务流程的规范化、标准化，精简程序，提高服务效率。五是制定和完善中小企业融资租赁业务管理办法，根据国家产业发展规划和本省区域市场中小企业特征，构建中小企业业务信用评级系统，提高运行效率、风险识别和控制能力，保证中小企业投资的安全性和持续性。 二、明确业务定位，积极务实创新 明确中小企业服务定位的前提下，公司在项目开发上，大力进行创新性探索。一是加强与地方政府主管部门、行业协会、金融机构以及中介机构的多方合作，及时掌握市场动态和企业需求，加大优质中小企业的服务力度，努力扩大覆盖面。二是拓宽融资渠道，积极筹措资金，我们先后与多家金融机构建立了战略合作关系，业务涉及公司贷款、节能项目直接融资、应收节能效益款保理、应收租金保理、无追索权应收账款保理等等。除此以外，我们还与信托公司、银行系金融租赁公司合作，拓宽融资渠道，创新融资产品。三是大力开发厂商租赁、直租产品，促进企业产品销售，支持技术进步，仅2011年以来，即1512家中小企业办理厂商租赁5.71亿元。同时积极做好设备投入较大、短贷长用较为明显的中小企业售后回租业务，支持中小企业调整负债结构，增加资产流动性。 三、加强业务管理，控制经营风险 为保证投资质量，公司认真加强业务管理和经营风险控制。一是把好资金投向，优化资产结构。优先满足符合国家重点产业调整和振兴规划要求的新技术、新工艺、新设备、新材料、新兴产业等中小企业，尤其是其节能领域项目的资金需求，加大对具有自主知识产品、自主品牌和高附加值拳头产品中小企业的支持，提升中小企业自主创新能力和国际竞争力。注重租赁对象的“人品、产品和租赁物品”，对有效益、讲信誉、有发展前景、租赁物真实的中小企业给予重点支持。二是加强风险管理，提高资产质量。着力完善尽职调查、日常管理、项目评审、法律审查、投放审核、租金回笼等主要操作规程并狠抓执行，项目回笼率达到99%以上。 在公司的大力支持下，众多中小企业顺利度过资金瓶颈期，获得了持续快速的发展。尤其是在美国金融危机以后，许多中小企业客户受到波及，资金链紧张。公司所投放的许多中小企业，成功上演“小鱼跑赢大鱼”，并与公司形成战略性合作关系，成为公司的“项目户”。其中有两家企业，由于公司为其实施融资租赁，完成设备改造，成功完成向上市公司的华丽转身。 由于在客户的选择中关注中小企业的强烈需求，抓住重点，积极创新，公司赢得了在中小企业界的良好声誉，同时也实现了市场开发的突破性发展，形成了比较鲜明的企业特色，并先后荣获“中国租赁行业十大影响力品牌”、“融资租赁服务节能减排特别贡献奖”、“中国节能服务产业行业发展特别贡献奖”等荣誉，得到了客户和行业的一致肯定。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级