行政部XX年工作总结(一).doc

行政部2011年工作总结(一) 2011年行政部在分公司的正确领导下，与其他各部室密切配合，并得到各分厂的理解和支持，我们讲团结，顾大局，求精进，做奉献，较好的完成了领导交给的各项工作任务，现总结如下： 一、设施大修、维修 为了更好的完成设施维修任务，确保工程质量，年初我们组织各分厂行政主管领导及行政管理员、党群工作部共同对上一年度所有外施、外协单位从资质、服务质量等方面进行综合评审，并依据评审结果确定了本年度服务商。本次评审由党群工作部进行全过程监督,确保了评审结果的公开、公正、公平。 截止到10月份，公组织实施了如下几项大修及更新改造工程：污泥管线改造及曝气沉砂池池体混凝土强度检测，库房改扩建及食堂改扩建工程；锅炉控制柜大修；以及新建自行车棚工程。同时我们还组织实施了自来水、中水管线应急抢修工程8次；以及厂内巡更仪器安装在内的尽30项项修工程。 此外，我们针对目前各厂由于种种原因，自来水、中水、污水、热力管线存在图纸与实际不符的情况，现正在组织各厂行政管理人员，进行新管线图的绘制工作。 二、食堂管理 食堂管理是行政部分管工作中重要的一项工作，此项工作直接关系到职工的切身利益，从年初以来行政部协助各分厂做了大量细致的工作，包括：协助各分厂确定食品供应商；配齐所需各种炊具；指导、监督各分厂做好成本控制工作；重新修改、补充完善食堂管理制度；每月监督各分厂食堂管理小组会，听取职工对食堂各项工作的意见和建议，并监督合理化建议落实工作；协助解决食堂内部人员各种矛盾纠纷，确保稳定等等。现在分厂的食堂伙食质量有了明显改善，得到了干部、职工的普遍认同肯定。 另外，我们针对食堂餐厅就餐秩序混乱、浪费严重等不良现象，组织各分厂行政管理员召开二次专题会商讨解决措施，9月初制定在并下发了《分公司整顿食堂就餐秩序》方案，于10月下旬开始进行重点整顿工作，目前各分厂食堂就餐秩序及食品浪费情况已明显好转。 一分耕耘、一分收获，通过分公司各级行政管理人员的共同努力和全体员工的支持与配合，分厂的食堂都有了长足的进步，伙食质量明显改善，操作间、库房干净整洁，职工文明用餐。新的改变、新的面貌，得到了干部职工的普遍认同和肯定。 三、节水节能 节水节能是一件大事，行政部在集团有关部门与北京市节水办的具体指导下，做了很多工作，并保持着密切联系。同时，我们在日常工作中采取如下措施：更换节水器具，中水改造冲厕，中水浇灌绿地，严禁使用消防用水，杜绝跑冒滴漏，及时维修损坏管线，及时分析、查找日均用水量超标原因。在5月11-17日全市节水宣传周中，我们布置各分厂以出一期板报、组织一次节水专项检查、上报一份信息等形式进行宣传。 四、卫生健康防疫 面向职工，做好卫生、健康保健工作。上半年针对社会突发的甲型H1N1流感病毒，于5月19日及时编制、下发了《分公司预防甲型H1N1流感须知》和防病手册，并购买口罩、消毒液，快速测体温仪，要求各分厂定期、定点、定人进行消毒，测体温并做好记录。7月中旬，我们又根据集团要求，制定了《分公司甲型H1N1流感防控应急预案》和《体温检测工作实施细则》。 今年，我们还组织实施了流感疫苗接种、职工体检及职业病体检工作，共接种普通流感疫苗180人次；职工体检247人次，要求及时复诊2人；职业病体检146人次，复查人数6人；同时为分厂13位职工进行职业病复查体检。适时采购发放防暑、降温药品；盛夏熬绿豆汤送到班组。指导各厂急救护实操演练；为班组配备急救小药箱，及时补充药品，协助各厂接受朝阳区卫生局职业病防治检查并一次通过。办理大病统筹保险和独生子女医保续保，及时处理医治职工日常小伤、疾患，配合相关部室及时组织完成了新入厂职工体检及入厂教育工作。 五、职工福利后勤保障 协助各分厂做好锅炉热泵正常运作，解决设备、人员配备、服务质量等方面的问题；协助做好保洁工作，完成各类对内对外接待后勤保证任务；协助做好单宿、外施临时宿舍的管理，及时督促补修因施工造成的绿地、树木损坏，组织全年绿地恢复5000平米。按月制定办公用品计划控制成本及时采购分发，确保完成需求。按时完成了各厂新办公楼办公家具的配置，为二个分厂的正常运转作出了保障。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或